本报记者 薛 婧
通讯员 刘馨遥 张秀宸
“把坐岗记录和倒浆记录给我看看。”近日，在西南油气分公司大邑107-1井四开钻井作业现场，钻井主管监督丁鸿超对钻井队队长说。与此同时，百余公里外的石油工程监督中心远程监督室内，多个施工现场画面在高清监控屏上实时显示，6名远程监督人员端坐屏幕前，目光专注而锐利，不时切换画面，关注着现场作业细节。
西南油气分公司所属油气勘探开发工区点多面广、站点分散，涉及钻井、压裂、吊装等作业，安全环保风险高、施工作业工序多。该公司持续强化工程监督工作，实施过程精准管控，严格执行“五必看、六必查”，紧盯关键工序、环节、人员，逐项对标219项检查清单，推动现场作业标准化、规范化、程序化。
“除了现场监督和远程监督，我们还对作业现场进行视频督查。”该公司HSE督查大队队长任聪说，“不仅能同步管控、实时盯防多个现场，而且能确保重点作业和关键工序的现场监督在‘阳光’下执法。”
为补齐施工作业安全监管在全面性、及时性、精准度上的短板，该公司依托石油工程业务智能管控平台（IPPE）、电子作业票管理平台和集中视频监控平台，构建起长效远程视频督查系统，利用信息化手段，赋能全时段、全流程穿透式督查，将触角延伸至分散、偏远的站场区域，形成监管合力。
“马上清理摄像头。”此前，HSE督查大队远程视频督查专班员工杨有先发现元坝29集气站火炬分液罐现场摄像头有水渍，无法看清作业细节，随即联系施工现场人员。两分钟后，现场传回安全有序作业的画面，从发现到处置，全程快速闭环。
西南油气分公司依托远程视频督查、智能预警、电子作业票、大数据分析等信息化手段，为石油工程安全施工装上“智慧引擎”，实现线上线下联动、远程实时穿透、异常智能识别、问题闭环整改，大幅提升工程监督效率、降低监管成本，进一步筑牢油气勘探开发安全屏障。
（责任编辑：蒋文娟 ）
