本报讯 今年以来，上海石化物资采购中心立足供应链管理职责，深挖物资采购、供应链运营等环节降本增效潜力，持续优化物资管理模式。截至6月底，该中心超额完成半年度降本增效既定目标任务。
压紧层级责任，夯实降本工作基础。该中心建立领导挂帅、部门牵头、全员落实、全程督导的工作机制，由领导班子统筹整体部署，供应管理室牵头统筹推进，各业务室分工协同落实。结合市场行情和业务实际，细化制定可落地、可量化、可考核的降本措施。将任务逐项分解认领，厘清责任人员、工作标准和完成时限，营造全员扛指标、合力创效益的攻坚氛围。
强化闭环督导，保障举措落地见效。实行常态化跟踪研判机制，按月统计分析降本措施的推进进度与实施成效。深挖进度滞后项目的问题根源，及时优化方案、靶向补齐短板，以全过程动态管控保障降本举措落地生根。（费明强 王成信）
（责任编辑：刘小溪
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