本报记者 张亚培 通讯员 戴芯榆
“这套方案不能只看产量，还要看原料成本、产品效益和市场情况。”近日，在茂名石化第22次生产经营优化会上，计划、生产、财务等部门围绕产品结构调整方案反复测算，把原油采购、装置负荷、产品去向纳入同一张测算表统筹比选。每周一次的优化会，已成为该公司经营优化的规定动作。
今年以来，面对国际油价宽幅震荡、装置低负荷运行等不利因素，茂名石化坚持市场导向，聚焦提升价值创造能力，发挥炼化一体化优势，严格落实“日优化、周测算、月分析”机制，推动采购、生产、销售协同优化。今年上半年，公司实施经营优化措施百余项，累计效益位列集团炼化板块前列。
围绕资源采购，茂名石化坚持“成本领先战略”，加强商情研判和测算分析，统筹资源渠道、采购时点、库存情况与生产需求，动态优化采购安排，在保障生产供应的同时降低采购成本。针对煤炭市场价格波动，密切跟踪国内外市场变化，全面比对不同渠道资源价格，适时调整采购策略，抢抓低价窗口期。今年上半年，动力煤和原料煤采购累计节约成本1600多万元。
生产方案怎么排，既要看装置运行，也要看市场承接。茂名石化根据产品价格、库存和客户需求变化，动态调整产品和半成品去向，优先组织效益较好、市场需求稳定的产品生产；对库存压力较大的产品，及时调整生产安排和销售节奏。各专业滚动比选不同方案，推动有限资源向更具创效潜力的产品倾斜。今年以来，累计产销阳极焦、负极储能焦超4万吨；POE等产品单月产量创新高，高密度聚乙烯土工膜专用料、高端合成基础油实现首次出口。
优化方案能否见效，还要在装置现场“算得出、落得下”。针对低负荷运行下能耗、加工损失率和“三剂”辅材等指标偏高问题，该公司逐套装置找原因、定措施，按月复盘指标完成情况。裂解装置常态化开展红旗炉操作竞赛，依托信息化裂解炉精细化管理平台优化参数，裂解炉热效率同比提高0.2个百分点。今年上半年，乙烯综合能耗同比下降33.09千克标油/吨，在集团同类装置评比中位居前列。
从优化会上的一组数据、一轮分析，到采购、生产、销售各环节的动态调整，经营优化被具体化为日常动作。茂名石化各专业围绕整体效益同向发力，市场变化也更快转化为实际效益。
（责任编辑：刘小溪 ）
