提质增效六大基本原则

战略引领

全面贯彻落实公司“以二次创业推进高质量发展” 等战略部署，有序衔接“十五五”规划，统筹兼顾当前和长远，服务和支撑公司战略落实落地。

价值创造

聚焦“盘活存量、做优增量”，强化调结构、促转型、增效益，推动企业发展从规模扩张转向质量效益；强化精益管理，突出降本减费和亏损企业治理，打造低成本竞争力、止住出血点，全面提升价值创造能力。

问题导向

以全面对标世界一流、行业领先和历史最优为方法论，积极分析查找制约高质量发展的短板弱项，深入挖掘增效创效的潜力点，突出重点、创新思路、精准发力，确保关键量效和成本指标优于同行、跑赢大市。

业财一体

推动业务流与财务流深度融合，以财务视角审视业务、以业务逻辑解读财务，实现从“事后算账”向“事前算赢”转变，让每一项经营决策都算清效益账。

零基预算

打破基数依赖、固化格局，坚持“一切从零开始、一切以战略和价值为依据”，重构资源配置逻辑，把有限资源配置到高效益、高价值、高回报领域。

穿透落实

采取方案编制“自下而上”、目标下达“自上而下”方式，将攻坚目标、任务举措、管控标准、考核责任穿透落实至基层单元，确保科学量化指标目标、精准务实制定措施、分层分级压实责任。