当前，集团公司正处于二次创业、高质量发展的关键攻坚期，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司立足战略全局，深入贯彻落实上级各项工作部署，启动实施2026~2028年提质增效（亏损企业治理）三年攻坚行动，聚焦市场开拓、经营优化、降本减费、亏损治理、精益革新、风险防控六大核心任务，全面打响提质增效攻坚战。
系统构建攻坚体系，压实全产业链攻坚责任
为确保三年攻坚行动落地见效，集团公司坚持顶层统筹、层层压实责任，构建全方位、全链条、全周期攻坚工作体系，以严实举措推动提质增效、治亏减亏工作走深走实。公司精准锚定年度攻坚目标，明确不同油价场景下70亿元提质增效刚性目标和全口径亏损限亏目标，细化形成6大类57项专项举措，全面衔接落实国务院国资委提质增效稳增长工作要求。坚持零基预算、业财一体，对标行业一流、历史最优水平，逐级分解目标任务，细化指标清单、措施清单，将攻坚工作深度融入生产经营全流程、产业链各环节。
搭建“总部—事业部—企业”三级运行机制，实行月度跟踪督导、季度例会研判，动态管控攻坚进度、补齐工作短板。创新推行亏损治理“五个一”工作机制，梳理248户各类亏损企业治理清单，组建专项工作专班，逐户制定“一企一策”治亏方案，逐级签订目标责任书，建立月报季报常态化研判机制，实现亏损企业精准画像、分类施治、闭环管控。配套完善攻坚考评体系，优化亏损治理考核细则，加大亏损额度考核权重，强化亏损企业干部提级管理，以正向激励、刚性约束倒逼责任落地，凝聚全员攻坚、全域创效的强大合力。
多维攻坚精准发力，上半年阶段性成效显著
今年上半年，公司直面外部市场波动、行业竞争加剧等多重挑战，攻坚克难、深耕潜效，提质增效攻坚取得阶段性成效，经营业绩稳中向好、好于预期，整体攻坚进度超序时推进。集团提质增效超额完成年度进度目标任务，绝大多数业务板块超额完成攻坚任务，经营增长韧性持续增强。亏损治理成效显著，上半年实现亏损户数、亏损额同比双下降，多户长期亏损、大额亏损企业实现扭亏脱困，非经营性主体基本实现全面扭亏，亏损治理歼灭战取得阶段性胜利。
拓市扩销增收成效凸显。坚持以效为先、量效兼顾，全方位巩固存量市场、开拓增量市场。成品油稳定核心市场份额，筑牢经营基本盘；天然气深耕高附加值客户，优化运营模式，零售销量稳步提升；化工业务深耕“一带一路”海外市场，新增优质客户、出口量同比大幅增长，创下历史新高。积极培育新兴增长点，炼油高端副产品、重卡充电等新兴业务增量增收，多点支撑的创效格局逐步形成。
降本减费攻坚纵深推进。践行“一切成本皆可降”，实施全要素、全流程、全周期成本管控。通过优化原油采购、海运物流调度，有效降低原油运输成本；深化集中采购、工艺优化，持续压降外购材料及燃动成本；严控用工总量、人工成本及外委外包支出，推动人力资源高效配置；精准把握融资窗口，优化财务费用，各级机关从严管控非生产性支出，各项成本管控成效持续释放，降本成果超额完成进度目标任务。
精益管理质效持续提升。紧贴油价、产品价格等市场动态，依托全产业链一体化效益测算机制，动态优化装置负荷、产品结构，深耕边际贡献高的产品，全力做大有效益加工量。优化内部市场化定价机制，有效降低专项税费支出，最大限度对冲外部市场波动影响，持续提升全产业链协同创效能力。
下一步，集团公司将锚定三年攻坚总体目标和年度任务不动摇，持续夯实攻坚成效、补齐发展短板。持续优化财务管控体系、深化改革赋能，充分释放体制机制红利；强化预算动态牵引，精准研判市场走势，筑牢经营风险防线；纵深推进全维度成本管控，常态化开展对标诊断，构建长效降本机制；精准攻坚大额长期亏损、小额零星亏损企业，健全治亏销号闭环机制，全力打赢提质增效、扭亏治亏攻坚战，奋力开创企业高质量发展新局面，为“十五五”良好开局夯实坚实经营基础。
（以上内容由中国石化提质增效和亏损企业治理领导小组办公室提供）
