本报讯 “如今清单上墙、责任到人、时限明确，整改干什么、谁来干、何时完成一目了然，彻底杜绝了整改模糊、标准宽松。”近日，在江汉油田党委巡察专项督导反馈问题整改推进现场，江汉油田综合保障中心档案管理党支部书记赵爱国再次强调了台账销号闭环管理的重要性。
为破解巡察整改走过场、浮于表面、问题反复出现的基层治理难题，该中心创新推行台账销号闭环管理模式，以一张整改销号单精准破题，推动巡察整改从表面纠偏转向系统治理，扎实做好“后半篇文章”。
针对上级巡察反馈问题，该中心聚焦制度建设、经营管理、安全环保、民生保障等六大领域全面复盘，严格落实“一个问题一项举措一名责任人一套台账”机制，将48个大类问题106条具体整改措施逐项细化分解，定岗定责、限期整改，区分显性与隐性、个性与共性问题，做到立行立改与溯源治本相结合，实现整改全覆盖、无死角。为防止纸面整改和虎头蛇尾，该中心搭建日常督查、专项核查、动态跟踪的全链条监督体系。工作人员对照销号清单逐项核验整改成效，对整改扎实、成效过硬的依规销号；对进度滞后、落实不力的及时约谈督办。通过靶向攻坚，所有问题均已整改清零，各项处置措施均已落地见效，打通了巡察整改落地“最后一公里”。
整改清零不是终点，长效才是根本。该中心坚持“当下改”与“长久立”并举，制定17项制度的立改废计划，堵塞管理漏洞、规范业务流程。同时建立整改常态化“回头看”机制，将整改成效纳入绩效考核和履职评价，定期复核已销号问题，严防问题反弹，形成“整改一类问题、完善一套制度、规范一个领域”的良性治理格局。
（谢 江 李飞雄）
（责任编辑：刘小溪 ）
