龚华林 廖 惟
8月14日7时30分，湖北武汉石油十升加能站站长甘泉打开站级管理系统开始一天的工作，从交接班记录、油品进销存、设备巡检数据自动生成到电子签名确认，整个流程耗时不到10分钟。
工作群从高频推送转为按需触达、账表册由多头重复转为资源共享，数据填报效率提升40%。今年以来，湖北石油加能站员工真切感受到减负带来的可喜变化。这背后，是湖北石油党委以刀刃向内的勇气开展专项攻坚行动，推进整治形式主义的不懈努力。
刀刃向内——责任压实到“神经末梢”
“这本班组工作记录和台账，所填项目大部分都是重叠的，我们站3个人每天都要填写一遍。”今年初，在湖北石油党委第二次整治形式主义督办会上，该公司纪检监督部门的参会人员记下员工反映的问题。主持会议的党委负责人随即要求相关部门现场对接，拿出解决方案。会后仅5天，一套“加能站固定管理台账”模板便推送至各站，部分填报频次从每日一次优化为每月一次。“这才是真减负。”员工试填后纷纷称赞。
这是湖北石油党委把减负责任一竿子插到“神经末梢”的缩影。自2025年9月启动专项攻坚行动以来，湖北石油党委就将整治形式主义作为重点任务，成立党委主要负责人挂帅的专项小组，建立例会部署与定期督办机制，将12类重点问题逐项分解到部门，明确责任时限，确保压力传导到位。专项小组牵头账表册“瘦身健体”标准化建设，组织5大条线联合培训200余人次，确保减负标准基层易懂；通过调研与问卷调查开展监督检查，提出整改建议；梳理各类工作群，关停压减业务群62%。
精准施策——把痛点变成效益增长点
减负效果好不好，基层说了算。“现在交接班记录能自动生成，安全学习、党建学习等多个台账合并，每天至少省出两个小时。”8月17日，湖北宜昌石油梅子垭加能站站长向丽丽熟练地滑动新版电子台账，笑容里透着轻松。她把省下的时间用来优化排班，走访周边物流园区，带着员工重新设计便利店堆头。近一个月以来，站里易捷商品销售额环比增长逾10%，客户进站率明显提升。
为精准减负，湖北石油党委拿出系列实招。针对政策落地慢问题，建立线上培训与现场督导机制，并将减负成效纳入市县两级党建巡察范畴。针对数据重复报送问题，湖北石油党委推动上线BI平台，实现数据一次采集、多方共享，告别手工报送。同时邀请员工全程参与减负措施制定与效果评估，精准消除基层痛点。
长效护航——减负成果从“当下改”转向“长久立”
不久前，湖北黄冈红安石油加能站员工钟阳发现1台加油机读卡器出现故障，在手机上点开“你呼我应”数字化减负平台，填写报修需求并上传照片。不到两小时，片区维修人员就赶到现场排除了故障。处理完毕，平台推送办结通知，钟阳给出“满意”评价。今年以来，平台累计接收诉求700余件，办结率100%。
“你呼我应”数字化减负平台旨在建立“基层点单提需求、部门接单解难题、督导验单看实效”的闭环管理机制。据悉，湖北石油党委已在内部网站“奋进湖北石油”平台开设《减负进行时》专栏，持续推广基层减负典型案例。
减负不是一阵风，必须靠制度固化成果。湖北石油党委将减负工作成效深度嵌入三级考核体系，将减负效果直接与市州公司的经营业绩考核、分管领导绩效挂钩；在省公司层面，则实施“月度工作考核+党建分级定级+年度评优评先”三联动，倒逼机关部门主动服务基层。下一步，该公司将聚焦“数据共享平台深度建设”“标准化模板全覆盖”等攻坚目标持续发力，确保减负成果真正转化为企业攻坚创效的内生动力，为高质量发展注入新活力。
（责任编辑：刘小溪 ）
