本报讯去年，江苏连云港石油合规负向积分排名在省公司靠后，多个条线、部门接连失分。今年以来，该公司以合规管理提升年活动为抓手，探索形成了一条“常态化”提升路径，实现了从排名垫底到并列第一的逆袭。
常态化开设普法专栏并组织法律微培训。针对部分员工不知规、不懂法的痛点，连云港石油推出短实新的普法模式，每周推出一期公众号普法专栏，并依托微信群开展“法律微培训”，对法律条文进行通俗化解释，让员工在碎片化时间里学习。
常态化开展负向积分清单学习。针对负向积分清单，该公司各条线对照清单逐条自查，哪个环节容易踩雷、哪个岗位风险最高，一一标注风险注意点。合规管理委员会将扣分项责任到人，再由责任人在会上现身说法，真正做到问责一个、警醒一片。
常态化开展县区公司穿透式检查。该公司组建含纪检、财务、法律、零售、易捷等多部门的联合检查组，直奔收银台查资金流水、进店核查实物库存、调监控看操作流程，对发现的问题实行反馈、整改、回头看全链条管理。
三个“常态化”环环相扣，推动合规管理从“被动整改”向“主动预防”转变，从“要我合规”向“我要合规”转变。（王恒彬）
（责任编辑：刘小溪 ）
