孙敏杰 高桥石化董事长、党委书记
高桥石化党委认真学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，牢记“为民解难、为党分忧”政治责任，坚持“高站位、防风险、强管控、妥处置”工作思路，践行新时代“枫桥经验”，压紧压实维护稳定责任链条，深入推动从事后处置向事前防控、从被动防范向主动治理“两个转变”，全力服务和保障公司大局稳定。
注重“三个结合”，筑牢基层稳定基础。发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以“三个结合”积极主动做好信访工作。一是把信访稳定与基层党建工作相结合，压紧压实“双管”责任，要求基层党组织定期分析研究、排查处置矛盾纠纷隐患，自觉把做好信访稳定与抓好生产经营、党建工作一体推进，通过强化阵地意识，深入做好一人一事思想政治工作，坚持“四必访、五必谈”等有效做法，及时了解员工思想状况，切实做到守土有责、守土尽责。二是把信访稳定与群众工作相结合，公司基层党组织持续开展帮困送温暖办实事工作，解决了一批群众关心的难点和热点问题，有效夯实了基层稳定基础。三是把信访稳定与工作成效相结合。把领导干部和部门信访稳定工作成效纳入部门和干部年度综合评价，督促推动基层单位部门压实信访稳定主体责任，把及时就地解决问题作为基层稳定工作的最终落脚点。
强化源头防范，提高综合治理效能。针对建厂时间长、人员多、矛盾诉求杂的特点，公司以源头防范化解为着力点，把防控稳定风险理念贯穿转型发展全过程，发挥基层单位、职能部门在维护公司稳定中的第一防线作用。一是建立“公司—作业部—班组”三级网格体系，明确各级网格责任人，做到“网中有格、格中有人、人责对应”，强化矛盾风险研判，通过网格日常巡查、信息收集，实现矛盾隐患早发现、早介入、早处置，切实将不稳定因素化解在萌芽状态。二是把政策宣讲解疑释惑作为重要着力点，结合企业实际，建立完善体系化培训机制，通过举办信访稳定专题培训班，邀请相关专家有针对性地讲授信访稳定法治政策，并开展案例研讨、举行情景模拟，持续强化信访稳定队伍应对复杂问题的综合处置能力，不断增强做好群众工作的本领，全面提升信访稳定工作质效。三是把践行新时代“枫桥经验”作为深化改革、维护稳定、促进和谐的重要抓手，进一步建立健全工作体系，完善制度机制，规范工作程序，扎实做好“送上门的群众工作”，切实做到“小事不出装置、大事不出单位”。
深化企地共建，营造和谐稳定环境。作为城市型炼化企业，公司始终致力于推动与属地共同发展、联动发展、融合发展，着力将维稳工作融入地方周边建设。一是着力深化企地联动工作机制，通过建立企地维稳联络点，积极主动与地方政府、周边居委会保持联系沟通，紧紧围绕影响和制约企地发展的社会治理短板问题和各类安全稳定风险，不定期开展企地交界范围内的环保、稳定风险防控、社会治安综合治理等信息交流，共同维护企业及周边治安安定和社会稳定。二是借势借力、群策群力防控风险，通过搭建“党建工作”交流平台、“公众开放日”沟通平台、“同创共建”互动平台、“志愿者进社区”服务平台、“风险隐患联防联控”维稳平台，多举措做好日常协调联络，推动形成“企地携手、资源共享、优势互补、共促和谐”良好局面。三是助力企业周边社区“微更新、微改造、微提升”的三微民生实事帮扶工作。牵头做好周边社区老年活动设施更新改造，更换社区楼道灭火器材和开展居民消防培训等工作。两年来，公司先后收到周边社区送来的4面锦旗。这一系列良性互动，有效拉近了企地关系，促进了企地和谐共建。
当前，高桥石化正处于转型发展、提升调整的关键期，维护公司整体稳定，是公司党委的首要职责和重大责任。公司党委将认真贯彻落实集团公司“向责任要稳定、向法治要稳定、向源头要稳定、向保障要稳定”要求，切实维护好职工群众合法权益，以高质量维护稳定工作实效护航企业高质量发展。
（责任编辑：刘小溪 ）
