本报记者 黄予剑 通讯员 陈 松
“佩戴空呼比赛，起初班组很多人都要花费1分钟甚至更长时间，现在平均时长保持在30秒。”近日，江汉油田坪北经理部第三届“最强操作”竞赛火热进行，中国石化优秀共产党员、江汉工匠获得者刘正国作为培训教练，投身赛事，并见证了员工安全技能水平的大幅提升。
今年以来，坪北经理部党委围绕以二次创业推进高质量发展，不断创新方式方法，以“全员登高”行动为抓手，在培训工作中充分发挥党员骨干示范带头作用，扎实做好传帮带，切实提升员工能力素质，推动党建与生产经营相融互促。
一个讲堂全员学
8月25日傍晚，在坪北经理部开办的“知规明制”大讲堂上，生产运行岗高级主管万明为大家详细解读新修订的安全环保规章制度。
两年来，坪北经理部围绕厂直管班组新模式，深化改革调整。很多人员的岗位都发生了变动，与之相对应的是油田许多规章制度也在发生变化，标准要求越来越高。经理部党委以开办大讲堂的形式，引导党员干部先学先讲、当好表率，每周安排业务部门的大岗位长轮流上讲台，为班组讲授相关业务知识，提升大家的履职能力。
党员干部带头学，激发员工刻苦练。该经理部党委围绕岗位操作、应急处置、作业风险管控三大培训工作重点，结合“最强操作”竞赛，大力开展覆盖全年的岗位练兵活动，营造浓厚学习氛围。
“我们还把每个月第二周定为‘班组互查日’，各班组以抽签方式进行角色互换，通过交叉检查、现场互评、对标取经，有效补齐岗位管理和实操短板。”该经理部采油第二党支部书记张鹏飞介绍。前不久，他们接到紧急任务，坪116平台3口油井要进行光杆更换与设备保养工作，“设备多停等一秒，都是效益流失”。当时只给了他们3个小时，在人员没有增加的情况下，大家齐心协力提前半小时完成了工作。
技师团队成员在加强基层技能培训的同时，还与班组员工一道针对现场生产难题开展技术攻关。在“中国石化示范性职工创新工作室”，负责人刘正国今年带领团队已经完成了油井光杆断脱防喷器、诱垢器等多个技改项目，其中，通过改变抽油机角位仪位置，降低维修时登高作业带来的安全风险，这一成果已经在坪北油区广泛应用。
“五联班组”共提升
厂直管班组模式推行以来，坪北经理部撤销了中间管理区层级，按区域划分为13个班组，原机关整合为4大中心13个岗位。“生产运行模式大变样了，基层班组起初很不适应。”该经理部党群工作岗主管姚莉莉回忆。今年以来，该经理部党委从员工思想观念转变、能力素质提高、现场标准化水平提升、薪酬激励政策稳步推进、身心健康管理5个方面，大力开展“五联班组”活动，引导中心13个业务岗位的党员干部下沉一线，结合新的管理模式和各自业务特点，与13个班组结成对子，互帮互促、共同提升。
在坪63平台，该经理部企管法规岗与挂包班组维修一班以建设标准化井场为主题，共同开展党员义务劳动。
“不仅进行了平台除草、设备防腐刷漆，更重要的是帮助我们结合标准化井场要求，查漏补缺，提升了现场精细化管理水平。”该经理部维修一班班长张建国介绍，在中心业务部门的指导帮助下，目前，坪北油区已经有20多个平台达到标准化井场标准。
在该经理部技术管理中心，他们针对新员工较多、现场实践经验不足的情况，与挂包班组的党员骨干结成师徒对子，加快青年员工成长步伐。大家围绕低成本开发优化措施结构，迭代升级5.0版本活性剂解堵工艺方案，投入产出比1∶7。生产指挥中心与结对班组一道优化报警阈值与预警模型，强化30分钟异常处置，生产时率综合指标考核在油田排名第一。
“三张清单”促执行
“近期坪北雨水较多，党支部工作重点是加强安全隐患排查治理，我们要组织党员骨干分片包保，对重点区域开展集中排查。”在该经理部采油第一党支部召开的工作例会上，党支部副书记肖梦莹从过去的班组管理“跨界”到基层党建，已经变得越来越从容。她说经理部党委推行的“三张清单”制度，为党支部如何开展工作指明了方向。
围绕厂直管班组建设，该经理部以区域划分设立基层党支部。“很多人过去没有从事过基层党建工作，起初每个月的基层党支部工作例会，大家还是以讨论业务为主，未能将党建工作有效融入其中。”姚莉莉介绍，针对这一情况，经理部党委制定了党支部月度三张清单制度，即月度完成清单、问题措施清单、党建安排清单，同时大力倡导开短会、说短话，推行“专项工作一页纸、汇报一句话、任务一张表”，杜绝形式主义，狠抓各项工作落实。
以前每个月汇报工作还要花时间花精力写材料，现在每个月干什么、怎么干，一张表格就梳理得明明白白，基层业务能力提高了，工作劲头更足了。他们今年围绕降本增效推进外委转自营，积极践行“自己的活儿自己干”，在党员骨干带领下，自主完成清罐、道路维修、设备保养等任务，累计创效50余万元。该党支部今年获评油田先进基层党组织。
（责任编辑：刘小溪 ）
