“七步工作法”助力新员工快速成长

于秀珍 辛冬霞 代景铭

9月9日，天然气公司山东管道公司青岛输气管理处入职仅一个多月的代景铭首次参与特级动火作业，从JSA风险辨识、安全技术交底、作业票办理到焊接监护，他每个环节紧盯不放、虚心求教，得到老员工一致认可。

该管理处像代景铭这样的95后占比超过60%。针对新员工思想活跃、个性突出、能动性强等特点，该管理处结合场站自动化升级、减人值守的全新运行模式，探索形成包括入场教育、传帮带教、培训锻炼、舒心解压、总结纠偏、匹配资源、成立“加肉”小分队等环节的青年培育“七步工作法”，全方位帮助新员工找准定位、快速成长。

思想引领，暖心培育助蜕变。优秀员工面对面为新员工答疑解惑，针对性解答青年员工关切的生活保障、岗位发展等问题，帮助他们快速融入集体、建立职业认同；规范化开展沉浸式“师带徒”仪式，深化师徒联结；以日常闲谈、随行谈心等解压方式疏导入职焦虑、化解成长迷茫，让新员工轻装上阵、笃定干事。

技术赋能，实战练兵强技能。该管理处推行双向轮岗机制，搭建“技术导师+青年辅导员”双轨培育机制，通过周总结、月复盘常态化查漏纠偏、稳步进阶；对新员工按标准定向培养，安排其深度参与安全管理、项目施工等核心工作，锻造复合型岗位本领。

“七步工作法”推行4年来，新员工通过多岗位历练实现能力提升，能独立承担关键任务。青岛输气管理处先后获得集团公司“青年文明号”称号和集团公司五项劳动竞赛银牌等荣誉，新员工队伍活力持续迸发，成长路径愈发清晰。