今年以来，中原石油工程公司紧扣集团公司党组和石油工程公司二次创业部署要求，以“管理提升年”为抓手，聚焦六大攻坚战，主动投身二次创业发展实践。公司全体干部员工攻坚克难、实干奋进，扎实推进主业保供、市场开拓、精益管理、党的建设各项工作，完成阶段性目标任务，生产经营质效稳步提升，为集团公司油气勘探开发提供坚实工程支撑，为保障国家能源安全作贡献。1月至8月，公司累计开钻701口、完成进尺171.69万米，施工作业498井次，压裂酸化846层段，多项指标创近年同期最好水平，生产经营保持平稳有序运行。
西南钻井分公司70735钻井队承钻的红岭1X井施工现场。
钻井队员工进行接单根作业。
扛稳主责主业硬核服务油气勘探开发
作为集团公司油气勘探开发核心工程技术服务力量，中原石油工程公司锚定油气增储上产任务，持续深化与各油气田的一体化协同，优化生产组织、升级装备物资、攻坚技术难题、守牢安全底线，全方位提升勘探开发支撑能力，以过硬工程实力夯实二次创业产业根基。
深化一体化协同，助力产能高效突破。推行一企一策差异化合作模式，搭建全级次、常态化油气田沟通协同机制，统筹优化队伍、设备、人力等核心资源，实现供需精准匹配。通过系列协同举措，1~8月，公司在系统内队伍动用率同比提高4.39%，单队进尺同比增长7.58%。重点攻坚井永红1井压后测试最大日产气量达46.5万立方米，刷新区域产气纪录。聚焦难动用储量，优选6口压裂措施井精准施工，累计增油1088吨，有效盘活低效储量。
升级装备物资，筑牢稳产保供屏障。紧扣绿色转型、智能升级发展方向，深入开展装备管理提升专项行动和物资质量整治，科学编制装备发展规划，构建全链条闭环管控体系，推动装备向智能化、绿色化、高效化升级。1~8月，完成3部全自动化钻机、2套修井机安装调试，完成4部钻机升级改造可行性论证，签订34台（套）固压设备技术协议，以装备迭代夯实硬件底座。
精益生产组织管理，持续提升施工效能。完善标准工时体系，聚焦钻前施工、设备搬迁、完井作业等关键环节，推行模块化搬迁、迁装总指挥负责制，组建生产效率攻关小组驻井帮扶，精准破解制约现场效率的难题。1~8月，搬迁安效率提高10.7%，非生产时效同比降低4.82%，压缩了无效作业时长。
锚定高水平科技自立自强，破解现场技术难题。坚持创新赋能生产，1~8月，承担公司级及以上科研项目75项，获发明专利授权19件、实用新型专利授权24件，申请发明专利36件。建立井下故障案例复盘机制，迭代升级标准化作业模板，1~8月，刷新石油工程公司纪录5项、中原石油工程公司纪录8项、区域高指标76项，井下故障复杂时效下降2.86%。特色技术规模化落地，加重压裂液体系攻克复杂储层施工难题，施工成本降低30%；智能堵漏技术一次成功率达82%，累计节约施工时长173.6天、减少钻井液漏失5187.84立方米，实现井漏治理精准智控转型。
坚守安全环保底线，夯实稳健发展根基。深化安全环保攻坚战，修订完善HSE管理制度及岗位责任清单，明确安全环保管理红线，压实全员安全责任。优化HSE考核体系，常态化开展隐患排查整治、专项督查，实现隐患闭环清零。构建闭环HSE培训体系，开办基层履职培训班、举办19期案例大讲堂，全员实操水平和应急处置能力持续提升。
抢抓时代机遇拓展市场打造二次创业增长极
中原石油工程公司紧扣二次创业拓市创效工作要求，坚持稳内拓外、内外并举的市场战略，持续优化市场布局、延伸业务链条、拓展增长空间，构建多点支撑、多元发展的市场新格局，持续提升品牌影响力和市场竞争力。
深耕内部核心市场，稳固发展基本盘。精准跟上各油气田产能建设节奏，动态优化队伍配置和服务保障措施。聚焦中原油田产能需求，新增4部侧钻钻机投入施工，工作量、队伍动用率、收入均超年度进度计划。深化与华北油气公司的战略合作，签订钻压一体化服务协议，落实6项全流程保障措施，服务队伍扩充至8支。深耕西南油气公司市场，完成永页系列平台商务谈判，签订3个平台11口井施工合同，承揽6个平台钻前工程，实现钻井、压裂、钻前全链条业务覆盖。
紧抓国内外部市场，拓展增收新空间。健全市场信息分级管理、标前论证闭环机制，持续提升竞标精准度与履约能力。成功中标重庆页岩气2026~2027年度钻井试油框架项目，锁定长期稳定工作量；15支钻井队伍入围中国石油服务商资源库，顺利打通中国石油核心市场通道；成功开拓陕西煤田固井新业务，实现跨领域、跨区域市场新突破。
扩容升级海外市场，打造增长新引擎。深耕中东、非洲、中亚核心海外市场，巩固存量、拓展增量。在沙特，公司的10支队伍合同延期，7支队伍中标哈里伯顿项目，2支队伍入驻贝克休斯项目；在科威特，公司的3支队伍斩获科威特石油公司长期合同，2支队伍签约斯伦贝谢分包项目，深化与国际顶尖油服企业合作；在非洲，公司的3支队伍连续稳定施工超6个月；在哈萨克斯坦，公司成功签订38口井钻井大包、3口井固井项目，顺利打开当地高端工程服务市场。
深化党建铸魂融合互促激发二次创业内生动力
中原石油工程公司注重党建引领与精益管理双向融合，把党建优势转化为投身二次创业的发展优势，以“管理提升年”为抓手，深耕降本增效、优化经营管理、完善激励机制，抓实思想政治与党建文化建设，持续释放改革活力、凝聚发展合力，为企业高质量发展提供坚实保障。
深化资源改革，释放经营内生活力。优化劳动组织模式，推行区域大班共享机制，统筹盘活人力、市场、设备资源，以改革破解发展难题。1~8月，开辟优质市场19个，对外输出施工人员1909人；精准引进社会化技术骨干29人，回撤安置海外回流员工165人，实现人力资源高效配置。严格落实自主创效理念，规范外委项目管理，累计盘活内部人员597人，有效降低外委成本。
推进全域精益管理，深挖降本增效潜力。构建精益管理运行模式，选取5家试点单位、攻坚18项重点课题，开展4轮次专项辅导，推动31项成熟成果落地转化。持续精简机构、压降冗余，累计压减撤并机构6个。完善“6+1”预算体系，细化73项成本管控指标，推动经营管理向数智化、精益化转型。1~8月，能耗同比下降9.56%，材料成本同比下降10.04%，承包商总量同比下降5%。
优化考核激励机制，树立实干争先导向。健全“经营+管理”“1+N”立体化考核体系，聚焦产量、效益、成本核心指标，强化12项关键指标刚性考核，建立工效联动调控机制。严格落实“三个倾斜、三个不一样”导向，严考核、硬兑现，破除平均主义，充分激发全员干事创业活力。
强化思想政治引领，凝聚磅礴发展合力。推动党建与生产经营深度融合，两级党委中心组集中学习218次、专题研讨102次，并查摆整改问题，切实把思想成果转化为发展实效。建强基层队伍，从双优基层队提拔干部8人，竞争性选拔占比75%，优化干部梯队结构。深化基层党建示范提升行动，常态化开展党建述职评议，筑牢基层战斗堡垒。注重典型引路，余红波获评“感动石化”人物，公司荣获河南省社会责任年度企业奖、被评为集团公司安全生产先进单位，以身边榜样和发展业绩凝聚向上向善力量。从严推进党风廉政建设，配合集团公司巡视，启动内部巡察，开展物资采购、招投标等5个专项治理，整改廉洁风险问题，并完善制度17项，涵养风清气正的政治生态。
风劲潮涌千帆竞，二次创业启新程。中原石油工程公司将持续锚定全年目标任务，深耕主责主业、攻坚市场增量、深化精益改革、强化党建赋能，以昂扬姿态投身二次创业新征程，全力推动油气产业高质量发展，为保障国家能源安全贡献更大力量。
（本版内容由仝道丰、杨 君提供）
今年1~8月亮点数据
●开钻701口
●完成进尺171.69万米
●刷新各级施工纪录89项
●单队进尺同比增加7.58%
●承担科研项目75项
●获发明专利授权19件
●获实用新型专利授权24件
●申请发明专利36件
●海外45支队伍保持日费率100%
●海外搬迁周期同比减少2.3小时/次
●海外钻机台月同比增加32.97台月
●开辟优质市场19个
●对外输出人员1909人
●盘活内部人员597人
