魏园军 熊 壮 刘冬阳
近日，中原石油工程公司钻井一公司总会计师柴红安翻开今年前8个月的经营报表，脸上露出欣慰的笑容：新签合同额同比大幅增长；海外市场22部钻机日费率持续优化。
从“有活就干”到“算赢再干”，从“铺摊子”到“算细账”，今年以来，中原石油工程公司钻井一公司坚持效益为先，主动退出低效无效市场，集中资源投向优质高效市场，走出一条拓市创效的新路子。
转变经营理念，退出低效无效市场
今年初，某企业向中原石油工程公司钻井一公司发来7口页岩气产能建设井的施工邀请。柴红安摒弃过去“有活就干”的思路，先带着经营团队算了一笔效益账：该项目地理位置偏远，设备动迁成本高；地质条件复杂，施工风险大；甲方付款周期长，资金占用压力大。经过多轮测算研判，他们最终选择了放弃。
“不是不想干，而是不能干。”该公司经理李建亭说，“过去我们追求‘铺摊子’，现在追求‘提质量’。效益账算不清楚的项目、风险不可控的项目、账款回收难的项目，一律审慎对待。”
今年前8个月，该公司累计完成65批次117口井的全维度效益评审，严格把关经济效益测算、技术方案评审、现场实地踏勘、设备动力匹配等环节，对达不到效益标准的项目予以否决。
经营理念的转变带来经营质效的稳步提升。该公司主动放弃一批低效无效项目投标，建立项目“回头看”机制，对已开工井位持续跟踪复盘，动态验证单井创效能力，切实把提质增效要求贯穿钻井生产全过程。
拓展高效市场，让资源精准赋能创效
有序退出低效无效市场后，中原石油工程公司钻井一公司加快将钻机和队伍投向优质高效市场。
今年以来，该公司深耕中原油田濮城、文卫、濮东三大主力采油厂及储气库群，业务覆盖面持续扩大，成功中标文13储4-1井项目，拿下文13储气库重要井位。
“中原油田对储气库井施工的技术要求高，但项目的价值也高。拿下这个项目，证明甲方充分认可我们的技术实力和服务质量。”李建亭说。
同样，在华北油气公司鄂北工区，中原石油工程公司钻井一公司抓住华北油气公司成立鄂北产能建设项目部的契机，主动对接、提前布局，成功拿下鄂北工区项目。目前，鄂北工区钻机实现连续施工。依托甲乙双方签订的优质优价激励政策，该项目工程质量获评优质等级，助力中原石油工程公司钻井一公司华北市场新签合同额持续攀升。
“钻机优先投向效益优良市场，施工队伍优先派驻前景向好区域，这是我们坚持的原则。”李建亭说。
深耕海外业务，厚植国际品牌优势
对中原石油工程公司钻井一公司而言，国内市场是稳经营的坚固根据地，海外市场是拓增量的重要增长极。目前，该公司在苏丹、乌干达、阿尔及利亚等区域布局22部钻机。
立足非洲市场，该公司直面严苛技术标准与艰苦作业环境的双重考验，攻坚克难屡创佳绩。前不久，乌干达项目部SP-1502钻井队传来喜讯，道达尔能源管理团队专程来到施工现场，为队伍连续3年保持零损失工时事故授奖。阿尔及利亚项目SP-234钻井队也再创佳绩，仅用8天就完成钻机全流程搬迁安装，相比区域同类型钻机常规搬迁周期缩短4天，刷新当地钻机最短搬迁时间纪录。
海外市场的精细化管理也同步走深走实。中原石油工程公司钻井一公司海外项目部建立“线上周运行+线下日运行”的双线机制，每天召开直达一线的线上碰头会，动态优化生产措施；提前布局物资保供工作，储备施工备件等关键物资。1月至8月，该公司海外市场22部钻机整体设备运转效率保持高位，开钻195口井，完成钻井进尺37.33万米。
“海外市场是我们业务发展的重要方向。”李建亭表示，下一步公司将持续深耕海外业务，彰显中原石油工程品牌担当。
（责任编辑：刘小溪 ）
