碳科公司：灯光映假期 攻坚向绿行

石探珂

10月3日，南京江北新区研创园智信大厦内依旧灯火不熄，键盘敲击声此起彼伏。当不少人沉浸在国庆出游、阖家团圆的喜悦之时，碳科公司碳资产运营部负责人赵鲁苏和高级经理朱徐昊正埋头编制湖北某国家级零碳园区的申报材料，在假期抢抓项目申报关键节点。

赵鲁苏介绍，这个申报主体是“园中园”，申报材料涉及领域广、专业门槛高、评审标准严苛，时间紧任务重。为了抢抓政策窗口期，他们倒排工期，国庆节期间必须完成申报材料，力争年内成功拿下国家级示范认定，并打造园区绿色低碳发展样板，不断提升中国石化绿色低碳服务品牌形象。

另一边，由高绍凯博士牵头的绿色低碳管理体系建设专班，正全力推进胜利油田、江汉油田、胜利石油工程绿色低碳管理体系建设项目收尾工作。高博士介绍，团队已完成胜利油田五大核心成果交付，将推动绿色低碳供应链建设从一次性诊断核算，逐步转向可持续运行的常态化管理机制。方案坚持一企一策：针对江汉油田页岩气、漂粉精业务，定制碳足迹核算标准；面向胜利石油工程，重点打通工程服务碳信息与上游企业减碳需求之间的对接堵点。

国庆假期，专班人员坚守岗位、加班攻坚，完成胜利油田《温室气体产品碳足迹量化方法与要求 电机再制造产品》《电机再制造产品碳足迹核算报告》等文件的修订完善；同步加快梳理江汉油田页岩气钻井、试油（气）、采气、集输、处理等全环节数据，匹配核算因子，为碳足迹计算筑牢数据基础。

假期中，零碳园区申报、绿色低碳管理体系建设两项重点任务同步进入冲刺阶段。碳科公司多个业务条线的工作人员坚守岗位，与数据为伴、和时间赛跑。没有热闹的假期出行，只有一份份材料需要打磨、一组组数据等待核验。大家紧盯项目节点，以严谨细致的态度推进绿色低碳项目落地。