左 鹏 庄涵汀
今年以来，江苏连云港石油以损溢精细化管理撬动LNG经营质效双提升。1~9月，LNG零售量同比增长9.89%，推动LNG综合损耗率同比下降1.5%，损溢管理累计创效330万元，切实把损耗管控成效转化为实实在在的经营收益。
管住源头，堵住损耗漏洞。该公司紧盯进货、验收、赔付前端关键环节，通过统筹区域气站资源，联动周边站点开展组合分卸，利用新进液持续降压，有效减少排放损耗。严格对标供应商履约标准，严控进货温度，专人核验、留存凭证，减少验收损耗。同时建立超耗闭环赔付机制，细化不同供应商、配送模式赔付标准，按月落实索赔，专款专用对冲超耗成本，从源头杜绝效益流失。
盯住过程，深挖创效潜力。该公司开拓LNG加液机计量检定业务，与计量部门开展联合检定，大幅缩减检定周期，及时管控销售损耗。强化一线员工标准化操作培训，建立日分析、月盘点管控机制，结合液位仪数据分析，做好异常动态预警。结合各站设备工况差异，改良作业流程，试点无泵加液新工艺，灵活采用联合卸气模式，有效控制保管损耗。
锚住长远，夯实创效根基。该公司坚持降本与创效并举，深耕工艺改良与作业工法创新，整合技改升级、设备优化、现场督导、闭环考核举措，创新构建“六位一体”精益降耗体系，推动LNG损耗治理从传统经验操作向标准化工法、精细化管控、系统化治理全面转型。强化全员算账意识，完善进销存全链条管控，跟踪配送、卸液全流程，落实当班损耗即时分析整改，推动损溢管理从“事后核算”向“事前预判”转变，持续放大精细化降本增效成果，稳步提升LNG业务盈利贡献率。
（责任编辑：刘小溪 ）
