紧贴市场调整策略确保效益最优

谢道雄

摘 要

九江石化不断强化“在经济领域为党工作”观念，锚定“目标不降、任务不减”目标不动摇，认真研判市场变化，科学规划生产路线，全力以赴完成年度目标任务。守住安全底线，夯实发展根基。抓住市场机遇，调整生产策略。盯住关键问题，持续压减费用。在保持连续单月盈利的基础上，深入开展持续攻坚创效行动。

集团公司召开年中工作会议后，九江石化第一时间传达会议精神，不断强化“在经济领域为党工作”观念，以更高的站位更长远的眼光观大势谋全局，号召广大干部员工凝心聚力，锚定“目标不降、任务不减”目标不动摇，在保持连续单月盈利的基础上，以事不避难的决心和勇气，以等不起的紧迫感和使命感，以忘我的工作境界、超常规的奋力拼搏，勠力同心、全力以赴完成年度目标任务。

守住安全底线，夯实发展根基。安全是攻坚创效的基础。九江石化凝聚攻坚克难的强大力量，在抗击疫情、防汛救灾、攻坚创效等急难险重的工作中担当作为，把党建考核指标与生产经营、安全环保关键绩效指标有机结合，成立党员先锋队，持续筑牢安全环保防线。上半年，九江石化人同心同德、共克时艰，实现公司安全生产零报告、疫情防控零报告、内涝防汛取得阶段性胜利的业绩。下半年，面对更加严峻的安全生产形势，公司将继续发挥关键少数的关键作用，利用智能化手段，运用好考核指挥棒，强化责任落实，提升工作执行力，加快公司芳烃项目建设，着力抓好承包商和直接作业环节管控，严控安全生产风险，确保环保工作依法合规，筑牢安全环保防线。

紧贴市场变化，调整生产策略。面对复杂多变的市场形势，九江石化审时度势、转变思路，认真研判市场变化的主要规律，科学规划生产路线，转变常规生产模式，确定一系列生产经营组合策略。实施维持策略，调减负荷，统筹协调上下游库存资源，维持生产运行。根据形势变化和测算，在市场复苏时，实施止损策略，控制极限加工负荷，停产过剩产能，全面提高组分料、半成品、产品库存。鉴于汽柴油主导产品市场需求下降，优势产品结构变化，九江石化以销定产实施重构策略，以效益损失最小化为目标，全面重组加工方案，及时消除装置缺陷。实施避险寻机策略，全面降库存，尽量减少潜亏，最大限度地腾出空间寻找机会，为后期创效做好充足准备。此外，九江石化对全年生产经营进行预测，适应市场服务客户，在全流程优化测算下，大力压减柴汽比，做大优势产品，全力实现贴合市场、效益最优的目标。

盯住关键问题，持续压减费用。九江石化聚焦问题短板，对降本减费工作进行全面梳理，不断增强优化降本减费的主动性，做到年度有目标、有安排、有措施，月度有布置、有检查、有考核。坚持目标和问题导向相结合，利用每月经济活动分析会平台，做到全面对比、深度对标，做深生产运行分析，围绕节能降耗、装置运行、指标控制等方面，与同类型企业对比分析，查找问题，提出措施。做到分类计算、定性定量，做细财务指标分析，注重目标成本分析，对企业成本费用、经营情况、盈利能力等进行全面体检，通过数据发现问题，找出症结，并加强会议事项跟踪督办，形成一体推动、一体落实的有效工作机制，为完成年度效益目标任务打下坚实基础。九江石化精心策划组建节能优化团队，重点在工艺过程等方面推进强势节能、精益节能，持续密切跟踪装置监控效益指标，实施节能措施，针对瓶颈与短板，打破装置界限，完成从逐个装置到逐个系统的突破，群策群力提出全厂用能优化方案，对优化方案分组进行专项督办，在燃动费用历史新低的基础上，再创攻坚创效新业绩。

（作者为九江分公司代表、党委书记）