紧贴市场调整策略确保效益最优
来源:中国石化报
时间:2020-08-19 10:41
紧贴市场调整策略确保效益最优
谢道雄
摘 要
九江石化不断强化“在经济领域为党工作”观念,锚定“目标不降、任务不减”目标不动摇,认真研判市场变化,科学规划生产路线,全力以赴完成年度目标任务。守住安全底线,夯实发展根基。抓住市场机遇,调整生产策略。盯住关键问题,持续压减费用。在保持连续单月盈利的基础上,深入开展持续攻坚创效行动。
集团公司召开年中工作会议后,九江石化第一时间传达会议精神,不断强化“在经济领域为党工作”观念,以更高的站位更长远的眼光观大势谋全局,号召广大干部员工凝心聚力,锚定“目标不降、任务不减”目标不动摇,在保持连续单月盈利的基础上,以事不避难的决心和勇气,以等不起的紧迫感和使命感,以忘我的工作境界、超常规的奋力拼搏,勠力同心、全力以赴完成年度目标任务。
守住安全底线,夯实发展根基。安全是攻坚创效的基础。九江石化凝聚攻坚克难的强大力量,在抗击疫情、防汛救灾、攻坚创效等急难险重的工作中担当作为,把党建考核指标与生产经营、安全环保关键绩效指标有机结合,成立党员先锋队,持续筑牢安全环保防线。上半年,九江石化人同心同德、共克时艰,实现公司安全生产零报告、疫情防控零报告、内涝防汛取得阶段性胜利的业绩。下半年,面对更加严峻的安全生产形势,公司将继续发挥关键少数的关键作用,利用智能化手段,运用好考核指挥棒,强化责任落实,提升工作执行力,加快公司芳烃项目建设,着力抓好承包商和直接作业环节管控,严控安全生产风险,确保环保工作依法合规,筑牢安全环保防线。
紧贴市场变化,调整生产策略。面对复杂多变的市场形势,九江石化审时度势、转变思路,认真研判市场变化的主要规律,科学规划生产路线,转变常规生产模式,确定一系列生产经营组合策略。实施维持策略,调减负荷,统筹协调上下游库存资源,维持生产运行。根据形势变化和测算,在市场复苏时,实施止损策略,控制极限加工负荷,停产过剩产能,全面提高组分料、半成品、产品库存。鉴于汽柴油主导产品市场需求下降,优势产品结构变化,九江石化以销定产实施重构策略,以效益损失最小化为目标,全面重组加工方案,及时消除装置缺陷。实施避险寻机策略,全面降库存,尽量减少潜亏,最大限度地腾出空间寻找机会,为后期创效做好充足准备。此外,九江石化对全年生产经营进行预测,适应市场服务客户,在全流程优化测算下,大力压减柴汽比,做大优势产品,全力实现贴合市场、效益最优的目标。
盯住关键问题,持续压减费用。九江石化聚焦问题短板,对降本减费工作进行全面梳理,不断增强优化降本减费的主动性,做到年度有目标、有安排、有措施,月度有布置、有检查、有考核。坚持目标和问题导向相结合,利用每月经济活动分析会平台,做到全面对比、深度对标,做深生产运行分析,围绕节能降耗、装置运行、指标控制等方面,与同类型企业对比分析,查找问题,提出措施。做到分类计算、定性定量,做细财务指标分析,注重目标成本分析,对企业成本费用、经营情况、盈利能力等进行全面体检,通过数据发现问题,找出症结,并加强会议事项跟踪督办,形成一体推动、一体落实的有效工作机制,为完成年度效益目标任务打下坚实基础。九江石化精心策划组建节能优化团队,重点在工艺过程等方面推进强势节能、精益节能,持续密切跟踪装置监控效益指标,实施节能措施,针对瓶颈与短板,打破装置界限,完成从逐个装置到逐个系统的突破,群策群力提出全厂用能优化方案,对优化方案分组进行专项督办,在燃动费用历史新低的基础上,再创攻坚创效新业绩。
(作者为九江分公司代表、党委书记)
(责任编辑:刘志远)