依托新材料优势融入新发展格局

吴海君

摘 要

上海石化积极融入集团公司“一基两翼三新”发展格局，推进“一龙头、一核心、一基地”发展思路落地，为打造中国石化上海基地作出最大努力。坚持安稳运行，加快转型升级，强化精益管理，突出党建引领，凝聚干事创业精神，以好经验、好做法深入推进持续攻坚创效行动，全力打好效益翻身仗。

集团公司年中工作会议结束后，上海石化第一时间认真学习会议精神，统一思想认识，明确任务措施，凝聚干部员工干事创业的精气神，深入推进持续攻坚创效行动，为打造中国石化上海基地作出最大努力。

坚持安稳运行保效益。上海石化深刻认识到，安稳生产是一切创效的基础。公司从严从实狠抓安全生产专项整治三年行动计划，推进安全生产关键领域和关键环节专项整治收到实效。严格管控小波动、小异常、小偏差“三小”，坚决杜绝非计划停车、非计划停机、非计划停炉“三非”，推进过程安全管理实践，提升本质安全水平。推进优良日创建，推动干部员工开展自主管理，解决基层一线在安全环保、长周期运行、遵章守纪、基础管理等方面存在的突出问题，全力实现以班组保装置、以装置保二级单位、以二级单位保公司安稳长满优运行的目标。

加快转型升级谋效益。上海石化全面融入集团公司“一基两翼三新”发展格局，推进上海石化“一龙头、一核心、一基地”发展思路落地。充分抓住上海建设科技创新中心的契机，牢牢把握历史机遇，组建上海石化碳纤维先进材料创新研究院，充分依托具有较强竞争力的碳纤维、腈纶、聚酯、涤纶、聚烯烃新产品和碳五精细化学品等优势产品，提高新材料制备技术开发、转化和应用服务能力，加快追赶世界先进水平的步伐。发挥好即将建成投产的清洁汽油组分装置的效用，全面提升清洁油品的质量。积极融入《长三角氢走廊建设发展规划》，筹划用好氢气管廊互供线，探索开发海岸风能发电，与地方合力打造“碳谷绿湾”，争取在清洁能源产业链中占有一席之地。

强化精益管理增效益。上海石化密切关注国内新建炼油、乙烯装置开车对市场的影响，采取有效的经营策略，积极应对日益激烈的市场竞争。深入开展对标工作，提升管理效率和效益。在原油采购、计划优化、生产运行、财务价值引领等方面，制订中长期追赶先进的工作计划。采取请进来、走出去方式，外学先进、内抓管理。强化体制机制创新，提高管理水平。在碳纤维和新材料创新等领域，探索研究新体制、新机制。积极推进三项制度改革和人才强企工程，创新用工理念，优化用工结构，扎实开展一岗多能培训，提升人均劳效。同时，充分利用5G等新技术，提升工厂智能化水平，降低人工成本。

突出党建引领促效益。有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用，把好政治方向、发展方向。强化政治引领，以干部的政治理论学习和意识形态工作为抓手，推动党建责任制落实落地。强化融入中心，组织发动各级党组织和全体党员、职工群众，围绕提升HSSE管理水平、提升创效增效水平、提升成本效益水平、提升重点项目建设水平，发挥基层“三带促三基”效能，推动持续攻坚创效行动取得新成果。

上海石化将以好经验、好做法深入推进持续攻坚创效行动，重点抓好夯实安全环保基础、做大加工总量、原油采购创效、库存控制等重点工作，全力打好效益翻身仗。

（作者为上海石化董事长、党委书记）