系统优化加快储量向产能转化
孔凡群
摘 要
持续强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维,聚焦提质增效,深化高质量勘探、效益开发和优化运行,着力提升油气主业全面可持续发展能力。提高政治站位,坚决扛稳保障国家能源安全政治责任。突出系统优化经营,坚决完成持续攻坚创效目标任务。深化改革管理创新,全面激活力、增动力、提高竞争力。坚持务实创新融合,全面增强党建引领,推动改革发展。
集团公司党组坚定不移贯彻新发展理念,提出打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标,全面开展持续攻坚创效行动。胜利油田坚决贯彻落实党组决策部署,持续强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维,聚焦提质增效,深化高质量勘探、效益开发和优化运行,着力提升油气主业可持续发展能力,在危机中育新机、于变局中开新局,全力以赴为“十四五”开好局争取主动。
提高政治站位,坚决扛稳保障国家能源安全政治责任。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,瞄准集团公司战略部署,自觉担负光荣使命,找准发展定位,做好顶层设计,科学编制“十四五”规划,深入推进“五大战略、 三大目标”,全力打造百年胜利,努力实现高质量持续效益稳产,形成科学高效、开放合作的企业管理体系,具备行业领先、竞争发展的科技创新实力,营造理念引领、充满活力的企业文化,确保较长时期效益稳产、盈亏平衡点持续下降,在集团公司打造世界领先洁净能源化工公司进程中作表率,切实体现胜利油田的政治自觉和政治担当。
突出系统优化经营,坚决完成持续攻坚创效目标任务。围绕效益、紧盯优化,全力推进持续攻坚创效行动,按照“加强风险勘探、稳定预探投入、聚焦规模增储”原则,持续推进高效勘探,加快储量向产能转化,保障资源接替良性循环。持续强化效益开发,加强勘探开发一体化部署,加快未动用储量评价建产,深化老油田精细开发管理,确保油田开发成本降、效益升。树牢长期过紧日子思想,把应对低油价作为固本之举,以油价倒逼低成本发展,推进全产业链经营创效,持续优化资源资产、降低业务外委费用、严控非生产性支出,提升专业化运行效率。强化风险意识、底线思维,抓好常态化疫情防控,扎实推进安全生产专项整治三年行动计划和绿色企业行动计划,加强资金、资产、商品等重点领域风险管理,确保持续攻坚创效行动取得新成效。
深化改革管理创新,全面激活力、增动力、提高竞争力。聚焦油藏经营价值最大化,持续深化油公司体制机制建设,加快推动专业化发展、市场化运营、社会化创效,扎实推进三项制度改革,全面构建现代企业管理体系,促进国有资产保值增值。强化创新驱动,坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破、在油气开发矛盾最突出的领域抓创新、在生产经营最薄弱的环节抓优化提升,发挥专家团队牵引作用,不断深化理论研究、技术攻关、成果转化,支撑高质量发展、数字化转型和安全绿色发展,全面推进创新型企业建设。
坚持务实创新融合,全面增强党建引领,推动改革发展。突出政治引领,牢记“在经济领域为党工作”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿生产经营全过程,为油田改革发展提供强大思想力量和方向指引。全面从严治党,深入落实主体责任办法,推动党组织主体责任、党员领导干部一岗双责、机关部门管业务管党建责任、纪检监督部门监督责任全面压实。加强思想文化引领,深化“三转三创”主题活动,大力加强形势任务教育、意识形态导控、企业文化建设,凝聚改革发展的强大合力。推进人才强企、提升组织力,建立党建“三基本”与企业管理“三基”联动机制,增强组织发挥功能作用、建好队伍激励干事创业、抓严制度营造良好生态,切实把政治优势转化为发展优势、竞争优势,为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出胜利贡献。
(作者为集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表)