系统优化加快储量向产能转化

孔凡群

摘 要

持续强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维，聚焦提质增效，深化高质量勘探、效益开发和优化运行，着力提升油气主业全面可持续发展能力。提高政治站位，坚决扛稳保障国家能源安全政治责任。突出系统优化经营，坚决完成持续攻坚创效目标任务。深化改革管理创新，全面激活力、增动力、提高竞争力。坚持务实创新融合，全面增强党建引领，推动改革发展。

集团公司党组坚定不移贯彻新发展理念，提出打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标，全面开展持续攻坚创效行动。胜利油田坚决贯彻落实党组决策部署，持续强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维，聚焦提质增效，深化高质量勘探、效益开发和优化运行，着力提升油气主业可持续发展能力，在危机中育新机、于变局中开新局，全力以赴为“十四五”开好局争取主动。

提高政治站位，坚决扛稳保障国家能源安全政治责任。深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，瞄准集团公司战略部署，自觉担负光荣使命，找准发展定位，做好顶层设计，科学编制“十四五”规划，深入推进“五大战略、 三大目标”，全力打造百年胜利，努力实现高质量持续效益稳产，形成科学高效、开放合作的企业管理体系，具备行业领先、竞争发展的科技创新实力，营造理念引领、充满活力的企业文化，确保较长时期效益稳产、盈亏平衡点持续下降，在集团公司打造世界领先洁净能源化工公司进程中作表率，切实体现胜利油田的政治自觉和政治担当。

突出系统优化经营，坚决完成持续攻坚创效目标任务。围绕效益、紧盯优化，全力推进持续攻坚创效行动，按照“加强风险勘探、稳定预探投入、聚焦规模增储”原则，持续推进高效勘探，加快储量向产能转化，保障资源接替良性循环。持续强化效益开发，加强勘探开发一体化部署，加快未动用储量评价建产，深化老油田精细开发管理，确保油田开发成本降、效益升。树牢长期过紧日子思想，把应对低油价作为固本之举，以油价倒逼低成本发展，推进全产业链经营创效，持续优化资源资产、降低业务外委费用、严控非生产性支出，提升专业化运行效率。强化风险意识、底线思维，抓好常态化疫情防控，扎实推进安全生产专项整治三年行动计划和绿色企业行动计划，加强资金、资产、商品等重点领域风险管理，确保持续攻坚创效行动取得新成效。

深化改革管理创新，全面激活力、增动力、提高竞争力。聚焦油藏经营价值最大化，持续深化油公司体制机制建设，加快推动专业化发展、市场化运营、社会化创效，扎实推进三项制度改革，全面构建现代企业管理体系，促进国有资产保值增值。强化创新驱动，坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破、在油气开发矛盾最突出的领域抓创新、在生产经营最薄弱的环节抓优化提升，发挥专家团队牵引作用，不断深化理论研究、技术攻关、成果转化，支撑高质量发展、数字化转型和安全绿色发展，全面推进创新型企业建设。

坚持务实创新融合，全面增强党建引领，推动改革发展。突出政治引领，牢记“在经济领域为党工作”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿生产经营全过程，为油田改革发展提供强大思想力量和方向指引。全面从严治党，深入落实主体责任办法，推动党组织主体责任、党员领导干部一岗双责、机关部门管业务管党建责任、纪检监督部门监督责任全面压实。加强思想文化引领，深化“三转三创”主题活动，大力加强形势任务教育、意识形态导控、企业文化建设，凝聚改革发展的强大合力。推进人才强企、提升组织力，建立党建“三基本”与企业管理“三基”联动机制，增强组织发挥功能作用、建好队伍激励干事创业、抓严制度营造良好生态，切实把政治优势转化为发展优势、竞争优势，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出胜利贡献。

（作者为集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表）