加快推动“油气非电氢”业务协同发展

王红兵

摘 要

紧紧围绕加快推动“油气非电氢”业务协同发展，弘扬“二次创业”精神，加大管理创新与技术创新力度，培育发展新动能、能源服务新业态；深耕区域市场，扎实筑牢网络生命工程，持续做大经营总量、持续巩固市场份额、持续引领提质升级；加快转型升级、推动创新发展，加快打造综合服务商。

重庆石油公司认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神和党组对驻渝企业的要求，立足于“重庆是西部大开发重要的战略支点，是‘一带一路’和长江经济带重要联结点及内陆开放高地”，切实增强加快高质量发展的忧患意识、机遇意识、进取意识，加强产销协同，加大市场攻坚力度，加快打造综合服务商，加快推动“油气非电氢”业务协同发展。

抢抓市场机遇，开拓发展新思路。面对能源转型大势和激烈市场竞争，销售企业要运用辩证思维迎接挑战，善于危中求机、以竞创优，推动企业发展行稳致远。重庆石油结合“十四五”发展规划编制，融入重庆市“两点”定位、“两地”“两高”目标，在集团公司打造世界领先洁净能源化工公司、构建“一基两翼三新”发展格局中找准定位、明确目标、狠抓落实，全力推进重庆石油“二次创业”、进位赶超，为企业提质增效提供稳固支撑和源头活水。深刻把握区外企业爬坡上坎、创业成长的阶段性特征，深耕区域市场、积极扩销增量，统筹做好抓运行、拓市场、降成本、控风险、促改革、强管理等工作，提升产销联动水平和市场应对能力，着力破解近年来公司增量增效速度放缓、发展后劲不足等突出问题，切实提高企业综合创效能力。

全力突破瓶颈，激活发展新引擎。终端网络建设是销售企业的“生命工程”“饭碗工程”，要扩销增效、实现高质量发展，网络支撑是关键。近年来，随着成品油零售审批权限下放、批发仓储资质审批取消，成品油零售经营主体多元化，给网络发展带来严峻挑战。重庆石油将用好用活一体化运作的规模优势、资源优势和品牌优势，坚持“存量落地”和“增量夺取”两手抓两手硬，全力突破企业发展瓶颈，扎实筑牢网络生命工程。坚持因地制宜盘活存量，全面梳理“十三五”期间及过去发展规划指标落地情况，加大与地方政府沟通协调力度，科学确定发展目标，层层细分任务、层层签订责任状，力保前期已规划站点全面落地。坚持关口前移发展增量，积极用好企地合资合作平台，提前衔接介入“十四五”发展规划，争取在新一轮发展规划中一次性获得一批建设指标，确保“十四五”末在营加油站在现有320余座基础上有一定幅度的增加。坚持多措并举提升效能，围绕外延发展和内涵挖潜并重，在自有在营加油站基础上，全力推进新增试点加氢站建设，择优发展汽油大站、LNG加注站、城区站和高速路站，填补空白区域，缩短建设周期，不断提升网络创效能力。

坚持创新引领，培育发展新动能。随着互联网技术日新月异，顾客需求与消费模式不断改变，销售企业要加大管理创新、技术创新、服务创新力度，在创新中培育发展新动能。重庆石油将深刻把握行业发展趋势，积极运用创新营销理念，主动拥抱互联网，围绕客户需求，推进数字化经营，加快推动综合能源服务站突破，促进“线上线下、油非融合”双轮驱动和非油品多业态融合发展，实现非油业务高质高效增长；坚持以客户为中心构建人车生活生态圈，推动企业经营管理自动化、集成化、智能化，打造覆盖主要城区和高速路干线的智慧加油站网络，全力打造综合能源服务新业态。

（作者为重庆石油公司总经理、党委副书记）