系统化布局船燃提升行业引领力

刘祖荣

摘 要

把低硫船燃布局作为服务集团公司产业链条，推动船舶能源洁净化、洁净能源规模化的重点措施，树立世界领先的发展观念和发展思路，坚持系统化布局，提升行业引领力；把中国石化低硫船燃的规模、质量、品牌优势转化为市场竞争优势，提升市场话语权，打造世界领先船舶燃料公司。

燃料油公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神和党组领导调研燃料油公司时的要求，围绕打造世界领先洁净能源化工公司愿景目标，结合持续攻坚创效行动部署要求，坚持把低硫船燃布局作为服务集团公司产业链条，推动船舶能源洁净化、洁净能源规模化的重点措施，巩固前期成果、扩大攻坚战果、争取最好效果，保持好于预期、跑赢大市的经营业绩。

坚持系统化布局，提升行业引领力。打造世界领先企业，必须树立世界领先的发展观念和发展思路。

燃料油公司认真贯彻落实新发展理念，紧扣集团公司党组对燃料油公司提出的打造“中国保税船供油市场的领导者、国际船供油市场举足轻重的参与者和服务‘一带一路’建设的一支重要力量”目标定位，高起点研究谋划“十四五”乃至更长远发展规划，致力打造基业长青的世界领先船舶燃料公司。积极推进低成本发展战略，结合中国石化低硫船燃产业及海外项目分布特点，谋划推进仓储、网点和船队建设，谋划推进沿江、沿海船舶加天然气网点布局，推动形成良好船舶燃料发展格局。积极融入自贸区、自贸港等的建设，融入“一带一路”建设，加强与“走出去”的中国企业合作，加速国外重点网点建设进度，努力为产业链供应链稳定作出更多贡献。

发挥一体化优势，提升市场话语权。打造世界领先企业，必须具备世界领先的发展潜力和发展优势。

燃料油公司坚持“专业化、市场化、一体化、国际化”发展方向不动摇，牢牢把握世界海事组织低硫限排、船燃市场重新洗牌的重大机遇，发挥中国石化炼厂规模化生产低硫船燃的优势。大力实施精准营销、技术营销、区域营销，努力把中国石化低硫船燃的规模、质量、品牌优势转化为市场竞争优势。一手抓市场保供、一手抓疫情防控，积极践行企业政治责任、经济责任和社会责任。大力推进配送服务体系升级工程，从统一服务标识、规范服务标准、完善服务流程等做起，擦亮中国石化船供油品牌。发挥清洁能源公司平台作用，用好合资公司资源优势，坚持“以气为媒、内外衔接、电商平台、联接两端、车网联动、渠道建设、金融服务、抓实客户”思路，持续做大天然气终端市场。实施“同心多元化”策略，搭建易捷跨境海上平台，推进“燃润合作”“油非互促”，打造舟山海事综合服务样板基地，不断向船舶综合服务商迈进。

最大化发挥效能，提升管理和保障能力。打造世界领先企业，必须打造世界领先的人才队伍和管理模式。

燃料油公司成立10年来，在资源和市场“两头在外”的情况下，有机统筹党管干部、党管人才与市场化选人用人，培养了一支直面竞争、经验丰富、素质过硬、精干高效的国际化、市场化、专业化人才队伍。燃料油公司坚持党的领导，强化“在经济领域为党工作”观念，加强人才队伍建设。实行项目制、团队制，让“人多人均少、人少人均多”的联量联利考核分配制度与思想政治工作有机结合、与党员目标化管理结合、与企业文化建设相结合，确保队伍效能最大化。树立管理出效益理念，发挥风险管理部职能作用，健全风险预警及报告制度，完善客户信用全生命周期管理模式；常态化开展HSSE检查，严查、重罚典型安全环保问题，构建“三基”工作协同推进体系，推动形成自上而下、上下结合、覆盖全领域的风险管理体系。

（作者为燃料油公司执行董事、党委书记）