从严管理筑牢攻坚创效安全防线

杜广义

摘 要

筑牢攻坚创效安全防线，必须始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，加大从严管理力度，狠抓安全生产主体责任落实，把握石油石化行业及工程机械装备业务特点，梳理剖析近年来国内安全生产事故根本原因，制定防范措施，从制度建设和运行优化入手，提高人的安全素质、确保物的安全状态，形成良好安全文化，以安全保效益、保发展、保形象、保品牌。

石化机械公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，对标世界一流管理，根植安全之魂，狠抓安全生产主体责任落实，加大从严管理力度，切实筑牢攻坚创效安全防线，切实做到以安全保效益、保发展、保形象、保品牌。

抓安全必须敢担当。要把安全作为各项工作的生命线，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，发挥好“关键少数”引领“绝大多数”的作用，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

抓安全必须出重拳。特别是在生产经营面临挑战的时期，安全就是市场、品牌和效益。针对在岗不作为、履职不担当的行为，必须动真格、出重拳。

抓安全必须遵制度。从严管理的核心是遵守制度、按章办事。聚焦增强对制度的敬畏感、执行力，抓好全体员工规章制度学习，发挥制度刚性约束作用，推进安全责任全面细化落实。把握石油石化行业及工程机械装备业务特点，梳理剖析近年来国内安全生产事故根本原因，制定防范措施，从制度建设和运行优化入手，提高人的安全素质、确保物的安全状态，形成良好安全文化。

监督执行要严。积极推进全员安全记分制度建设，领导干部带头执行，预防为主、防患未然，切实解决好人的不安全问题。加强“四不两直”检查，建立问题曝光、整改、跟踪督办机制，不断增强督查大队威慑力。

隐患整治要严。牢固树立“隐患就是事故”“泄漏就是事故”等理念，紧密结合机械加工修造、高压试验等业务具有安全风险的实际，全面开展专项隐患排查治理工作，建设风险分级管理和隐患排查治理的双重预防机制。定期开展常规应急演练，做到应急反应快速、应急操作得当。把绿色发展摆到更加突出的位置，大力推进污染防治、节能降耗，加快建设清洁、高效、低碳、循环的绿色企业。

考核问责要严。坚持日常考核与专项考核相结合、定期考核与年终考核相结合、日常管理与事故考核相结合，持续开展专项、专题等检查，重奖重罚，严肃处理安全环保等问题，以零容忍态度确保零事故。

主体责任必须压实。大力整治安全工作中的形式主义、官僚主义等问题，杜绝“好人”思想，以优良作风推动安全生产各项措施落到实处。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，层层落实安全生产责任制，做到安全生产全程覆盖、不留死角，形成“人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。坚决履行好属地单位安全责任，以我为主、强势管理，切实加强承包商和直接作业环节安全监管。

风险评估必须务实。以“全员安全诊断”为抓手，组织全员开展本业务、本单位、本岗位风险评估，全面识别风险隐患。持续开展干部HSSE履职能力评估，并将评估范围向操作岗位延伸，探索建立岗位操作人员履职能力评估机制。积极推进常态化疫情防控工作，做好人员健康监测工作。

安全培训必须扎实。扎实开展新版HSSE管理手册宣讲培训，坚持“实际、实学、实用”原则，分层次开展差异化精准培训，突出抓好主要负责人、管理技术人员、班组长、安全员、特种作业人员等五类关键岗位人员素质提升，全面增强干部员工安全风险意识和隐患辨别、应急处置和安全操作的能力，坚决做到“无培训不上岗、培训不合格不上岗”。进一步加强员工健康管理培训，提升员工的心脑血管等方面疾病的应急救治技能水平，开展职业病危害场所专项治理，健全心理健康服务体系，全面提升员工健康管理水平。

安全工作没有止境，必须始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，抓管理、抓落实、抓优化、抓防范、抓整改，努力实现以安全保效益、保发展、保形象、保品牌的目标，营造迎难而上、创先争优的良好工作局面。

（作者为石化机械公司董事长、党委书记）