从严管理筑牢攻坚创效安全防线
杜广义
摘 要
筑牢攻坚创效安全防线,必须始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感,加大从严管理力度,狠抓安全生产主体责任落实,把握石油石化行业及工程机械装备业务特点,梳理剖析近年来国内安全生产事故根本原因,制定防范措施,从制度建设和运行优化入手,提高人的安全素质、确保物的安全状态,形成良好安全文化,以安全保效益、保发展、保形象、保品牌。
石化机械公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神,对标世界一流管理,根植安全之魂,狠抓安全生产主体责任落实,加大从严管理力度,切实筑牢攻坚创效安全防线,切实做到以安全保效益、保发展、保形象、保品牌。
抓安全必须敢担当。要把安全作为各项工作的生命线,坚持重心下移、力量下沉、保障下倾,发挥好“关键少数”引领“绝大多数”的作用,做到守土有责、守土负责、守土尽责。
抓安全必须出重拳。特别是在生产经营面临挑战的时期,安全就是市场、品牌和效益。针对在岗不作为、履职不担当的行为,必须动真格、出重拳。
抓安全必须遵制度。从严管理的核心是遵守制度、按章办事。聚焦增强对制度的敬畏感、执行力,抓好全体员工规章制度学习,发挥制度刚性约束作用,推进安全责任全面细化落实。把握石油石化行业及工程机械装备业务特点,梳理剖析近年来国内安全生产事故根本原因,制定防范措施,从制度建设和运行优化入手,提高人的安全素质、确保物的安全状态,形成良好安全文化。
监督执行要严。积极推进全员安全记分制度建设,领导干部带头执行,预防为主、防患未然,切实解决好人的不安全问题。加强“四不两直”检查,建立问题曝光、整改、跟踪督办机制,不断增强督查大队威慑力。
隐患整治要严。牢固树立“隐患就是事故”“泄漏就是事故”等理念,紧密结合机械加工修造、高压试验等业务具有安全风险的实际,全面开展专项隐患排查治理工作,建设风险分级管理和隐患排查治理的双重预防机制。定期开展常规应急演练,做到应急反应快速、应急操作得当。把绿色发展摆到更加突出的位置,大力推进污染防治、节能降耗,加快建设清洁、高效、低碳、循环的绿色企业。
考核问责要严。坚持日常考核与专项考核相结合、定期考核与年终考核相结合、日常管理与事故考核相结合,持续开展专项、专题等检查,重奖重罚,严肃处理安全环保等问题,以零容忍态度确保零事故。
主体责任必须压实。大力整治安全工作中的形式主义、官僚主义等问题,杜绝“好人”思想,以优良作风推动安全生产各项措施落到实处。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管,层层落实安全生产责任制,做到安全生产全程覆盖、不留死角,形成“人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。坚决履行好属地单位安全责任,以我为主、强势管理,切实加强承包商和直接作业环节安全监管。
风险评估必须务实。以“全员安全诊断”为抓手,组织全员开展本业务、本单位、本岗位风险评估,全面识别风险隐患。持续开展干部HSSE履职能力评估,并将评估范围向操作岗位延伸,探索建立岗位操作人员履职能力评估机制。积极推进常态化疫情防控工作,做好人员健康监测工作。
安全培训必须扎实。扎实开展新版HSSE管理手册宣讲培训,坚持“实际、实学、实用”原则,分层次开展差异化精准培训,突出抓好主要负责人、管理技术人员、班组长、安全员、特种作业人员等五类关键岗位人员素质提升,全面增强干部员工安全风险意识和隐患辨别、应急处置和安全操作的能力,坚决做到“无培训不上岗、培训不合格不上岗”。进一步加强员工健康管理培训,提升员工的心脑血管等方面疾病的应急救治技能水平,开展职业病危害场所专项治理,健全心理健康服务体系,全面提升员工健康管理水平。
安全工作没有止境,必须始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感,抓管理、抓落实、抓优化、抓防范、抓整改,努力实现以安全保效益、保发展、保形象、保品牌的目标,营造迎难而上、创先争优的良好工作局面。
(作者为石化机械公司董事长、党委书记)