全流程优化打造低成本竞争优势

张春生

摘 要

无论是聚焦下半年，还是着眼中长期，都必须脚踏实地、苦干实干。要固化百日攻坚创效成果、深化百日攻坚创效模式应用，把全流程优化作为攻坚创效的重点和切入点，密切跟踪原油和产品市场行情，强化日优化测算分析、日效益精准决策，努力把资源配置到最优，把创效潜力挖掘到最大，大力降本减费，奋力推进持续攻坚创效行动，努力交出一份合格攻坚创效答卷。

集团公司年中工作会议提出，要全力以赴攻坚创效，抓好12项重点措施落实，推动系统优化、市场开拓、降本增效取得更大成效。下半年困难、风险和不确定性因素仍然较多，要想完成全年目标任务必须有过硬的担当作为。金陵石化公司认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神和党组对驻苏企业的要求，坚定信心、鼓足干劲，勇担责任使命、持续超常奋进，以过硬担当作为创造过硬成果、以超常手段实现疫情防控和生产经营双战双胜，努力交出一份合格攻坚创效答卷。

交出合格答卷，需要精准优化挖潜。金陵石化继续固化百日攻坚创效成果、深化百日攻坚创效模式应用，坚持每周召开优化例会，寻找创效空间，研究消除创效瓶颈，确保持续攻坚创效行动取得实效。把全流程优化作为攻坚创效的重点和切入点，密切跟踪原油和产品市场行情，强化日优化测算分析、日效益精准决策，努力把资源配置到最优。认真对比分析与先进企业的差距，开好开满催化、芳烃、烷基苯等主力装置，着力提高高附加值产品收率，把创效潜力挖掘到最大。在确保完成生产任务的同时，统筹安排好装置检修工作，提升装置安稳长满优运行水平，为明年生产经营奠定坚实基础。

交出合格答卷，需要大力降本减费。金陵石化紧紧牵住原油成本这个牛鼻子，综合把握油价、贴水、运费等的差异，适时采购高性价比原油，千方百计降低原油采购成本和风险。强化原油运输节奏把控，科学调控船舶到港接卸计划，确保原油滞期时间连续稳步下降。强化成本费用管控，层层对接指标、纵向传递压力，努力实现生产性费用压减8%、非生产性费用压减40%以上。深挖变动成本降本潜力，开发和用好公用工程成本监控系统，继续做好峰谷发电优化、化工“三剂”优化利用等降本工作，努力打造低成本竞争优势。深化“日检查、周通报、月总结”模式，开展节能节水专项整治，实施直供料热供料改造项目，做到节能和降本双赢。

交出合格答卷，需要狠抓安全环保。金陵石化站在讲政治、担使命、谋生存的高度，扎实提升安全环保管理水平，努力在同类企业中当标杆、做表率。始终把HSSE工作摆在压倒性位置，一手抓疫情防控、一手抓安全环保，高标准同步推进安全生产标准化一级企业和绿色企业创建，泄漏隐患大排查大整治、直接作业环节管控、污染防治攻坚战取得良好成果，安全环保指标水平明显提升，企业安全绿色发展的良好局面持续巩固。目前，金陵石化正全力谋划“净零”排放改造方案，全力建设环保管理和生态文明建设的示范企业。

交出合格答卷，需要强化党建引领。金陵石化提高政治站位，聚焦强优势补短板，抓实抓好公司“十四五”发展规划编制。结合持续攻坚创效行动要求，充分发挥党建引领带动作用，紧紧围绕安全环保、攻坚创效、装置检修等重点工作，不断健全党建与生产经营目标融合、过程融合、考核融合机制，加大党员突击队、党建共建等载体创建力度，让党旗高高飘扬在攻坚创效一线。深入开展专项劳动竞赛等群众性创新创效活动，大力营造浓厚的比学赶帮超氛围。充分利用视频新闻、内部报刊、微博微信等平台，引导广大干部员工凝聚思想共识，为全面夺取疫情防控和生产经营双胜利多作贡献。

无论是聚焦下半年，还是着眼中长期，都必须脚踏实地、苦干实干。面对当前的困难和挑战，只要坚定信心、奋发作为，就能在特殊之年创造好于预期的业绩。金陵石化将坚定不移贯彻集团公司党组决策部署，落实好集团公司年中工作会议精神，以过硬的担当作为交出合格答卷，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出更大贡献。

（作者为金陵石化公司党委书记、董事长）