找准定位建设千万吨级一流油气公司
摘 要
深入学习领会《习近平谈治国理政》第三卷关于高质量发展的要求,找准发展定位,锚定发展目标,确定高质量发展的任务书、路线图。坚持质量第一、效益优先,苦练“内功”,稳固“底板”,对标行业一流提质升级。把提升管理水平作为高质量发展的重要着力点,严抓严管,向管理要质量、要效益。促进党建与中心工作深度融合,把集团公司党组的决策部署转化为油田的具体目标任务,层层压实责任,落细落小落实。
孙 健
中原油田党委深入学习领会《习近平谈治国理政》第三卷关于高质量发展的要求,准确把握在集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标和“一基两翼三新”发展格局中的使命定位,突出政治统领、提质升级、严实管理、党建融合,着力建设千万吨级一流油气公司,努力实现可持续高质量发展。
突出政治引领,坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南,锚定发展目标,确定高质量发展的任务书、路线图。深入学习领会习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要论述,找准发展定位,把油田建设成集团公司保障国家能源安全、夯实资源基础的重要骨干力量。科学设计定规划,对标集团公司党组对油田提出的“在增储上下功夫,抓好普光气田接续发展,实现东濮原油稳产,成为一个有规模的千万吨级一流油气公司”要求,加快构建以1个总体规划、6个专项规划、10项重点工程为主要内容的“十四五”发展规划。细化措施抓落实,健全推动工作落实的体制机制,制定重要事项清单,打通油田党委和直属单位党委之间、基层党支部和员工群众之间贯彻落实的“最后一公里”。
突出提质升级,坚持质量第一、效益优先,苦练“内功”,稳固“底板”,着力解决公司发展质量不高的问题。深入落实7年行动计划,加大勘探开发力度,扩大储量、产量规模,确保东濮老区年产油量、普光气田和通南巴区块年产气量稳定,夯实油田高质量发展的资源根基。对标行业一流、板块先进企业,突出重点、精准对标,在管理、技术、核心竞争力等方面扬优势、补短板、强弱项。着力完成扭亏为盈任务,推进增储、增产、增收、增能、增效“五增”工作,落实降电费、降青苗费、降外委费、降投资和材料费、降非生产性费用“五降”措施,加大外部市场拓展、优化和增效力度,持续降低原油盈亏平衡点,推动油田实现全面盈利。
突出严实管理,把提升管理水平作为高质量发展的重要着力点,严抓严管,向管理要质量、要效益。牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”理念,坚持风险关口前移,深化“全面排查、全面整治、全面提升”专项行动,强化承包商和直接作业环节监管,落实绿色企业创建和能效提升计划,筑牢安全环保屏障。创新性措施强化科技支撑,以东濮老区降本增效工程、普光气田安全稳产保效工程、内蒙古银额新区突破工程等十项重点工程科技项目为依托,扎实开展非常规油气领域勘探、高含硫气藏中后期开发、老区油藏提高采收率等技术研究,加快形成关键核心技术系列。推进人才强企,完善核心人才遴选、培养机制,深入推进青年人才培养“千人计划”。规范管理强化风险防控,全面深化依法依规治企,加快内控、风险和合规一体化进程,抓好疫情防控常态化下的法律风险防控。
突出深度融合,党建工作要以“党建引领促发展、明提比争展作为”为主线,坚持务实、创新、融合,强化政治领导力、思想引领力。找准使命定位,把集团公司党组的决策部署转化为油田的具体目标任务,层层压实责任,落细落小落实,增强整体实效。大力推进能力素质提升,增强油田应对低油价能力,促进油田资源、生产、经营、队伍等方面质量提升。运用好党员示范岗、党员责任区、工人先锋号等平台,选树宣传先进典型,引导员工在生产经营中形成比学赶帮超的良好氛围。充分发挥领导干部示范引领、基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,激励广大干部员工攻坚克难、奋勇争先,推动实现高质量发展目标。
(作者为中原油田执行董事、党委书记、分公司代表)