找准定位建设千万吨级一流油气公司

摘 要

深入学习领会《习近平谈治国理政》第三卷关于高质量发展的要求，找准发展定位，锚定发展目标，确定高质量发展的任务书、路线图。坚持质量第一、效益优先，苦练“内功”，稳固“底板”，对标行业一流提质升级。把提升管理水平作为高质量发展的重要着力点，严抓严管，向管理要质量、要效益。促进党建与中心工作深度融合，把集团公司党组的决策部署转化为油田的具体目标任务，层层压实责任，落细落小落实。

孙 健

中原油田党委深入学习领会《习近平谈治国理政》第三卷关于高质量发展的要求，准确把握在集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标和“一基两翼三新”发展格局中的使命定位，突出政治统领、提质升级、严实管理、党建融合，着力建设千万吨级一流油气公司，努力实现可持续高质量发展。

突出政治引领，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南，锚定发展目标，确定高质量发展的任务书、路线图。深入学习领会习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要论述，找准发展定位，把油田建设成集团公司保障国家能源安全、夯实资源基础的重要骨干力量。科学设计定规划，对标集团公司党组对油田提出的“在增储上下功夫，抓好普光气田接续发展，实现东濮原油稳产，成为一个有规模的千万吨级一流油气公司”要求，加快构建以1个总体规划、6个专项规划、10项重点工程为主要内容的“十四五”发展规划。细化措施抓落实，健全推动工作落实的体制机制，制定重要事项清单，打通油田党委和直属单位党委之间、基层党支部和员工群众之间贯彻落实的“最后一公里”。

突出提质升级，坚持质量第一、效益优先，苦练“内功”，稳固“底板”，着力解决公司发展质量不高的问题。深入落实7年行动计划，加大勘探开发力度，扩大储量、产量规模，确保东濮老区年产油量、普光气田和通南巴区块年产气量稳定，夯实油田高质量发展的资源根基。对标行业一流、板块先进企业，突出重点、精准对标，在管理、技术、核心竞争力等方面扬优势、补短板、强弱项。着力完成扭亏为盈任务，推进增储、增产、增收、增能、增效“五增”工作，落实降电费、降青苗费、降外委费、降投资和材料费、降非生产性费用“五降”措施，加大外部市场拓展、优化和增效力度，持续降低原油盈亏平衡点，推动油田实现全面盈利。

突出严实管理，把提升管理水平作为高质量发展的重要着力点，严抓严管，向管理要质量、要效益。牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”理念，坚持风险关口前移，深化“全面排查、全面整治、全面提升”专项行动，强化承包商和直接作业环节监管，落实绿色企业创建和能效提升计划，筑牢安全环保屏障。创新性措施强化科技支撑，以东濮老区降本增效工程、普光气田安全稳产保效工程、内蒙古银额新区突破工程等十项重点工程科技项目为依托，扎实开展非常规油气领域勘探、高含硫气藏中后期开发、老区油藏提高采收率等技术研究，加快形成关键核心技术系列。推进人才强企，完善核心人才遴选、培养机制，深入推进青年人才培养“千人计划”。规范管理强化风险防控，全面深化依法依规治企，加快内控、风险和合规一体化进程，抓好疫情防控常态化下的法律风险防控。

突出深度融合，党建工作要以“党建引领促发展、明提比争展作为”为主线，坚持务实、创新、融合，强化政治领导力、思想引领力。找准使命定位，把集团公司党组的决策部署转化为油田的具体目标任务，层层压实责任，落细落小落实，增强整体实效。大力推进能力素质提升，增强油田应对低油价能力，促进油田资源、生产、经营、队伍等方面质量提升。运用好党员示范岗、党员责任区、工人先锋号等平台，选树宣传先进典型，引导员工在生产经营中形成比学赶帮超的良好氛围。充分发挥领导干部示范引领、基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激励广大干部员工攻坚克难、奋勇争先，推动实现高质量发展目标。

（作者为中原油田执行董事、党委书记、分公司代表）