在转型升级中先试先行探路引航

吕亮功

摘 要

着眼世界领先和国际化、高端化、区域化、差异化定位，全力推进镇海基地建设，按照炼油、乙烯和高端合成材料一次规划实施的思路，重点围绕新材料、化学纤维等方向，加快打造石化全产业链。抓住浙江省实施数字经济“一号工程”战略机遇，聚焦数字经济与实体经济的深度融合进行顶层设计，通过全产业链、全价值链人、事、物智能互联，用数字构建“企业大脑”。严控用工总量，持续提升劳动生产率，开展工厂化工程师和全流程操作员培养，推进人才强企。

对标世界一流管理提升行动是提升企业发展质量效益的关键抓手，是增强核心竞争力打造具有全球竞争力企业、世界一流企业的必然要求。作为中国石化炼化板块的标杆企业，镇海炼化有责任和使命走在前列，展现更大担当作为。按照集团公司党组赋予镇海炼化的“为中国石化未来发展探路引航”的新定位、新使命，镇海炼化将着力实施打造世界领先石化基地的三大战略。

实施打造全产业链的发展战略。今年的新冠肺炎疫情让人更加深刻认识到，产业链的安全与韧性至关重要，打造全产业链迫在眉睫，必须危中抢机、开创新局。我们按照世界领先和国际化、高端化、区域化、差异化定位，全力推进镇海基地建设。当前，我们正在按照炼油、乙烯和高端合成材料一次规划实施的思路，重点围绕新材料、化学纤维等方向，加快打造石化全产业链，努力做到人无我有、人有我精、人精我特，不断增加高端产品、差异化产品、绿色产品。充分发挥中石化宁波新材料研究院优势，尽快打造镇海基地的核心技术和拳头产品。构建直达消费终端、充分具有市场话语权的现代化产业链，以强大的创新创效能力和抗风险能力护航镇海基地行稳致远。

实施深化数字化转型的改革战略。数字化转型，不是单纯的业务、资产的数字化，而是通过数字技术，对企业管理架构进行重塑，本质是管理变革。镇海炼化决心在中国石化实施数字化转型整体规划和行动计划中先试先行，抓住浙江省实施数字经济“一号工程”战略机遇，聚焦数字经济与实体经济的深度融合进行顶层设计，通过全产业链、全价值链人、事、物智能互联，用数字构建“企业大脑”，在国内炼化企业率先实现数字化转型。研究确立数字镇海炼化建设的“1134”模型，即数字镇海炼化建设总体工作方案，数字镇海炼化建设规划，数据标准化、数据资源中心建设、数据治理3个行动指南，以及生产运行智能化、设备管理数字化、企业管理信息化、基础设施虚拟化4个路径。

数字镇海炼化建设已于今年3月正式启动。统筹推进 “三构建三提升”：一是构建数字企业、数字专业、数字运行部、数字装置、数字岗位的新管理模式，提升运行效率和安全环保管理能力；二是构建数字化决策、数字化建设、数字化交付、数字化运营、数字化绩效、数字化党建的新可视化价值创造模式，提升决策准确性和价值创造能力；三是构建面向员工、用户、承包商、供应商、服务商的数字化服务、数字化物流、数字化产业链的新协同模式，提升服务体验和协同发展能力。当前，镇海炼化正以仓储、物流、巡检等领域为突破口，加快自动化智能化步伐，以短期大投入换取长期低成本。

持续赋能赋智的人才战略。近年来，我们围绕镇海基地建设，以追求先进用工水平为牵引，一方面严控用工总量，通过调整优化劳动组织模式，持续提升劳动生产率。另一方面大力开展工厂化工程师和全流程操作员培养，推进人才强企，持续提升人力资源价值。在谋划打造全产业链和数字化转型战略的同时，以锻造高素质专业化干部队伍和培养领军人才为重点，同步谋划与全产业链、数字化转型相匹配的人才成长规划，积极打造赋能赋智、面向社会的人才高地，为镇海基地提供坚强的人才支撑。大力推进赋能人力资源体系、赋能人才成长平台、赋能战略新兴业务，到2025年实现十百千“5520人才计划”目标，即新兴产业领军人才50人，各类专业骨干人才、工厂化工程师500人，各类技能骨干人才、全流程操作员2000人。

镇海炼化将把对标世界一流管理作为当前和今后一个时期的重要任务，瞄准世界一流企业，全方位、全流程提升管理水平和管理能力，全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全力将镇海炼化的国际竞争力和发展能级推到一个新的高度，高质量建成世界级高科技一体化石化基地。

（作者为镇海炼化分公司代表、党委书记）