坚定转型升级打造技术先导型油服公司

陈锡坤

摘 要

作为吃技术饭的企业，石油工程公司要深入实施专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，全力服务保障勘探开发，奋力加快从传统油服企业向技术先导型公司转变。瞄准集团公司增储增产主战场，加快构建“大创新”体系，加快突破关键核心技术，加快科技成果转化应用，加快信息化建设，力争2021年平均钻井周期再缩短10%，压裂施工效率再提高20%，故障复杂时间再减少20%，工程成本再降低5%。

石油工程公司积极应对“四个竞争”，实现“四个加快”，全面贯彻实施世界领先发展方略，聚焦“四提”“五化”，深入实施专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，全力服务保障勘探开发，奋力加快从传统油服企业向技术先导型公司转变。

坚持解放思想不守旧，在持续变革创新中向技术先导型公司转变。石油工程公司作为吃技术饭的企业，揭榜应题责无旁贷。一是推进思维变革。从思想观念转起，牢固树立创新驱动、价值创造、技术为王等新理念，使干部员工自觉成为崇尚创新、尊重创造的倡导者、实践者、引领者。二是推进组织方式变革。以经纬公司为突破口，坚持“全球视野、国际标准、石化特色、高端定位”的发展思路，创新体制机制、发展模式和管理方式，努力打造管理创新示范区、技术创新策源地和高新业务孵化器。三是推进激励方式变革。坚持效益决定工资、贡献决定收入，引导干部员工由要岗位、要奖金向要效益、要业绩转变。对于科研骨干、铁军名匠等，敢于给政策、给待遇、给位子、给舞台，聚天下英才，借八方之力，为打造技术先导型公司创造有竞争力的激励机制。

坚持担当责任不懈怠，在强化服务保障中向技术先导型公司转变。瞄准集团公司增储增产主战场，聚焦“四提”“五化”，强化科技攻关，着力提升“四种能力”，2021年平均钻井周期再缩短10%，压裂施工效率再提高20%，故障复杂时间再减少20%，工程成本再降低5%，实现更高质量更高水平的“四提”。一是加快构建“大创新”体系。持续推进井筒工程、地球物理、工程建设和海洋工程4个研发平台建设，联合石油工程技术研究院、休斯敦研发中心等资源，打造创新联合体。二是加快突破关键核心技术。针对关键技术、装备、软件等重大问题，强化技术攻关和系统集成，重点突破钻井旋转导向、高温测井等关键技术，加快形成页岩气创新集成等综合配套技术、随钻测控等专业技术、控压钻井等专项技术。三是加快科技成果转化应用。聚焦超深井复杂故障多、重点井推进慢等实际问题，加快重点项目先导试验及应用，加快施工推荐作法推广应用、迭代升级，加快低成本技术产业化发展，更好服务保障生产一线。四是加快信息化建设。充分利用大数据、物联网、虚拟现实等信息技术，重塑管理流程，简化管理层级、缩短管理链条，加快建设石油工程一体化云平台，实时为前线提供技术支持和解决方案，持续提升服务保障效能。

坚持开拓市场不松劲，在激烈市场竞争中向技术先导型公司转变。发扬亮剑精神，在危机中寻先机，与国际一流油服公司同场竞技，在与高手比拼和竞争中加快向技术先导型公司转变。一是更深层次拓展国内外部市场。抢抓国内各大油企大力实施提升勘探开发力度七年行动计划的战略机遇，以优质高效服务中国石油、中国海油、国家管网公司等重点客户，巩固扩大现有市场份额。二是更大格局开发海外市场。围绕“一带一路”建设，坚定不移扶优扶强，集中优势兵力打好重点市场攻坚战；加大与国勘公司、联合石化等兄弟单位的战略合作力度，持续提升海外整体效益。三是更实举措优选扶持新业务。统筹做好战略谋划和前瞻性分析，与上中下游相关企业打造命运共同体，在战略性新兴产业培育上实现大突破，在难动用储量合作开发上形成大场面。

坚持加强党的建设不动摇，在锻造铁军队伍中向技术先导型公司转变。按照集团公司党建工作“1355”总体思路，着力强“根”固“魂”，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想教育和武装新时代石油工程铁军队伍，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。大力弘扬石油精神、传承石化传统，大力倡导科学家精神和工匠精神，大力实施人才强企工程，加快培育壮大一批工程师、技师和能工巧匠队伍，奋力锻造一支“铁的意志、铁的素质、铁的纪律、铁的作风”新时代石油工程铁军队伍，为打造技术先导型公司提供人才队伍保障。

（作者为石油工程公司董事长、党委书记）