抢抓机遇加快向综合能源服务商转型升级

王红兵

摘 要

抓住国家正在大力推动成渝地区双城经济圈建设的历史机遇，认真落实集团公司工作会议精神和党组对驻渝企业的要求，立足于“重庆是西部大开发重要的战略支点，是‘一带一路’和长江经济带重要联结点及内陆开放高地”，优化经营策略，深度参与竞争，努力做大经营总量、维护市场主导地位，全面推进“二次创业”，加快向综合能源服务商转型升级。

当前，国家正在大力推动成渝地区双城经济圈建设，着力打造中国经济“第四极”。这为重庆经济发展带来历史性机遇，也为重庆石油改革发展带来重大利好。2020年，集团公司与重庆市达成一系列合作协议。重庆石油将认真落实集团公司工作会议精神和党组对驻渝企业的要求，立足于“重庆是西部大开发重要的战略支点，是‘一带一路’和长江经济带重要联结点及内陆开放高地”定位，优化经营策略，深度参与竞争，努力做大经营总量、维护市场主导地位，全面推进“二次创业”，加快向综合能源服务商转型升级。

亮剑出鞘抢滩布点，实现“二次创业”网络开新局。加油（气）站网络是销售企业的关键工程，全面推进“二次创业”，就要牢牢扭住网络发展这个关键不放松。重庆石油将坚持自建、合资新建优先，租赁、轻资产发展并存的发展方式，重点发展高速路服务区、中心城区、城市新区、交通枢纽网点。目前，重庆石油已成立主城区网络发展指挥部，加快重庆主城区网络发展，并深耕县域市场。在高速公路，正推动在营站增设LNG加注功能，争取更多服务区项目；在成渝沿线，正紧抓成渝地区双城经济圈建设发展机遇，加快沿线布局；在水上市场，正借助“气化长江”政策利好，先行先试，抢滩布局LNG水上站。着眼未来、精心谋划，大力推进综合能源站布局，抢抓重庆市“油气电氢”综合能源站、氢能示范城市建设的政策机遇，深度参与重庆市“四合一”综合能源站建设规划和氢能布点。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，加强工程建设管理，不断提升发展质量；积极探索换电站建设合作模式，提早谋划能源转型。坚持绿色、环保协调发展，加强新技术、新设备、新工艺的应用推广，努力打造设备先进、品质过硬的新型示范站。

量效兼顾搏击市场，助推“二次创业”经营谋新篇。在多元化竞争加剧的形势下，坚持调高标尺、自我加压，切实稳固市场主导地位。创新商业模式，依托“一键加油”等线上工具，搭建智能化油品消费场景；深化“码商”创新成果应用，以“少投入”带动“大消费”，实现多方互利共赢。加强大数据分析技术应用，优化营销策略，完善快速反馈机制。抓实基础管理，提升服务质量，加大站级员工绩效分配力度，充分调动员工积极性。坚持效益最大化原则，强化营销管理；坚持以客户为中心，实施网格化管理。在国省道干线、物流工业园等有利位置抢滩布点，加快LNG市场布局；推进长寿母站转型，挖掘母站经营创效潜力，保持CNG经营规模。坚持以品类优化和物流降本为抓手，提高非油业务源头创效能力；强化经营思维，提升门店运营水平，持续做大实体；筑牢平台支撑，强化线上线下引流互动，持续加大客户开发力度。聚焦薄弱环节，抓好制度健全和经营过程监管，考核机制与督导机制双管齐下，切实提升非油管理水平。

以创新点燃改革引擎，不断增强企业发展内生动力。围绕“抓联量、促联动”，持续深化分配制度改革，完善预算确定和联动考核机制。持续健全制度管理体系，坚持以制度管人、以制度管事，提升制度的执行力和有效性。加快县（区）公司建设，进一步明晰职权划分，理顺工作流程，提高运转效率。加强对科技创新成果的研发应用，加快涪陵LNG工厂氦气提纯应用，依托科技创新提升企业效益。积极推进氢能产业自主创新，积极探索在现有加油站中增设高压氢气储存方式，降低新业务开发成本。大力推进企业信息化建设，加快信息系统互通互联，发挥信息服务经营的作用，加强信息成果应用，深化数据应用治理，以数字化推动企业效益增长、流程简化和效率提升。

（作者为重庆石油总经理、党委副书记）