团结一致聚合力加快向综合能源服务商转型

史东斌

强化“市场就是战场”理念，抓好网络维护和发展，推动改革管理创新，加快向综合能源服务商转型，深化全面从严治党，为打赢扭亏脱困翻身仗、全力推进高质量发展奠定坚实基础。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是北京石油推进高质量发展关键之年。面对新形势新任务，北京石油将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，突出问题导向、目标导向和结果导向，强化“市场就是战场”理念，抓好网络维护和发展，推动改革管理创新，加快向综合能源服务商转型，深化全面从严治党，为打赢扭亏脱困翻身仗、全力推进高质量发展奠定坚实基础。

筑牢市场生命工程。坚持以满足客户需求为中心，落实“量价兼顾、量效双收”总体要求，持续优化经营策略，抓好市场分析研判，灵敏应对市场变化，全力确保市场份额不下降。强化经营协调统筹，牢固树立“一盘棋”意识，打造经营整体合力，科学把握市场经营主动权，推动整体扩销创效。切实抓好网络维护和发展，坚持因地制宜、一站一策，强化合资合作和沟通协调，千方百计盘活存量、拓展增量。

持续提升精细管理。树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”这一红线意识，深入开展百日安全无事故专项行动，确保安全稳定发展。深入贯彻习近平生态文明思想，以更高标准巩固绿色企业创建成果。严格落实岗位责任制，强化日常工作闭环管理，编制基层管理手册和操作手册，不断夯实“三基”基础。强化风险管理，推进内控、制度、合规管理一体化，构建职责明确、流程清晰、规范有序的全面风险管理体系，积极防控化解重大风险。大力开展“我为创效做贡献、我为降费想办法”行动，积极营造创效降费的浓厚氛围。

全面深化改革创新。持续推进三项制度改革，积极实施“三定”工作，推动“三能”制度化常态化，最大限度提升人力资源效能。持续推动管理创新，进一步完善体制机制，优化机关部门设置，强化区公司属地管理主体责任。积极稳妥推进非油品经营管理综合改革，制定完善改革事项清单和具体实施方案，激发非油品业务活力。全面开展对标世界一流管理提升行动，对标先进企业深入查找差距和问题，认真确定阶段性目标和赶超措施，确保取得实效。

积极推动转型发展。实施创新驱动战略，发挥合资企业优势，大力推动天然气业务快速发展。加快推动氢能、充换电等业务发展，积极参与大兴氢能示范区建设，高质量建设加氢示范站。加快推动非油品业务发展，抓好加油站、便利店形象提升专项改造，大力推动线上线下融合，努力做大非油品业务规模。充分发挥技术支撑引领作用，深化信息技术应用，推进运营数据化和决策智能化建设，为经营管理提供有效技术支撑。

全面加强党的建设。严格落实“第一议题”制度，深入开展党史学习教育，开办“政治理论学习大讲堂”，举办干部政治轮训班，把强化党的政治建设落实到位。进一步提高政治站位，强化党组巡视反馈问题整改，高质量完成整改任务。树立正确选人用人导向，加大干部培养培训力度，推进年轻干部培养“青苗”计划，打造优秀干部人才队伍。深入推进组织力提升工程和“三基本”建设，推动基层党组织全面进步全面过硬。切实改进机关作风，不断强化执行力，倡导担当作为，崇尚实干精神，打造新时代新机关。强化党风廉政建设，加强日常监督和“微腐败”易发多发领域专项治理，抓好大监督格局运行。发挥宣传文化引导作用，坚持全心全意依靠职工办企业，不断凝聚推进企业高质量发展的磅礴力量。

（作者为北京石油分公司董事长、党委书记，分公司代表）