团结一致聚合力加快向综合能源服务商转型
史东斌
强化“市场就是战场”理念,抓好网络维护和发展,推动改革管理创新,加快向综合能源服务商转型,深化全面从严治党,为打赢扭亏脱困翻身仗、全力推进高质量发展奠定坚实基础。
2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,也是北京石油推进高质量发展关键之年。面对新形势新任务,北京石油将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团公司工作会议精神,突出问题导向、目标导向和结果导向,强化“市场就是战场”理念,抓好网络维护和发展,推动改革管理创新,加快向综合能源服务商转型,深化全面从严治党,为打赢扭亏脱困翻身仗、全力推进高质量发展奠定坚实基础。
筑牢市场生命工程。坚持以满足客户需求为中心,落实“量价兼顾、量效双收”总体要求,持续优化经营策略,抓好市场分析研判,灵敏应对市场变化,全力确保市场份额不下降。强化经营协调统筹,牢固树立“一盘棋”意识,打造经营整体合力,科学把握市场经营主动权,推动整体扩销创效。切实抓好网络维护和发展,坚持因地制宜、一站一策,强化合资合作和沟通协调,千方百计盘活存量、拓展增量。
持续提升精细管理。树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”这一红线意识,深入开展百日安全无事故专项行动,确保安全稳定发展。深入贯彻习近平生态文明思想,以更高标准巩固绿色企业创建成果。严格落实岗位责任制,强化日常工作闭环管理,编制基层管理手册和操作手册,不断夯实“三基”基础。强化风险管理,推进内控、制度、合规管理一体化,构建职责明确、流程清晰、规范有序的全面风险管理体系,积极防控化解重大风险。大力开展“我为创效做贡献、我为降费想办法”行动,积极营造创效降费的浓厚氛围。
全面深化改革创新。持续推进三项制度改革,积极实施“三定”工作,推动“三能”制度化常态化,最大限度提升人力资源效能。持续推动管理创新,进一步完善体制机制,优化机关部门设置,强化区公司属地管理主体责任。积极稳妥推进非油品经营管理综合改革,制定完善改革事项清单和具体实施方案,激发非油品业务活力。全面开展对标世界一流管理提升行动,对标先进企业深入查找差距和问题,认真确定阶段性目标和赶超措施,确保取得实效。
积极推动转型发展。实施创新驱动战略,发挥合资企业优势,大力推动天然气业务快速发展。加快推动氢能、充换电等业务发展,积极参与大兴氢能示范区建设,高质量建设加氢示范站。加快推动非油品业务发展,抓好加油站、便利店形象提升专项改造,大力推动线上线下融合,努力做大非油品业务规模。充分发挥技术支撑引领作用,深化信息技术应用,推进运营数据化和决策智能化建设,为经营管理提供有效技术支撑。
全面加强党的建设。严格落实“第一议题”制度,深入开展党史学习教育,开办“政治理论学习大讲堂”,举办干部政治轮训班,把强化党的政治建设落实到位。进一步提高政治站位,强化党组巡视反馈问题整改,高质量完成整改任务。树立正确选人用人导向,加大干部培养培训力度,推进年轻干部培养“青苗”计划,打造优秀干部人才队伍。深入推进组织力提升工程和“三基本”建设,推动基层党组织全面进步全面过硬。切实改进机关作风,不断强化执行力,倡导担当作为,崇尚实干精神,打造新时代新机关。强化党风廉政建设,加强日常监督和“微腐败”易发多发领域专项治理,抓好大监督格局运行。发挥宣传文化引导作用,坚持全心全意依靠职工办企业,不断凝聚推进企业高质量发展的磅礴力量。
(作者为北京石油分公司董事长、党委书记,分公司代表)