立足新发展阶段，贵州石油积极应对能源革命、绿色革命、低碳革命及电动革命。以党建为引领，促进党建与经营融合提升；以战略为方向，加快竞争与合作渐进突破；以市场为中心，推动企业与客户同频共振；以改革为支点，凝聚创新与发展新动能，构建油品销售企业高质量发展格局。

张家顺

党的十九届六中全会强调，必须坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。

不久前召开的集团公司工作会议指出，当前及今后一个时期，是能源发展的转型质变期，是产业格局的深度调整期，更是公司高质量发展的攻坚克难期，迎来了一系列大考，面临着一系列挑战。油品销售企业的发展目标、方向、路径及盈利模式都需要进行调整与重塑。我们必须深入学习贯彻全会精神，牢记习近平总书记视察胜利油田时“再立新功、再创佳绩”的殷殷嘱托，围绕实施世界领先发展方略，按照集团公司工作会议部署要求，以更高站位、更宽视野，积极应对能源革命、绿色革命、低碳革命及电动革命，全力打造油气氢电服综合能源服务商。

党建引领，党的建设与生产经营融合互促。要以高质量党建引领保障高质量发展为主线，贯彻落实集团公司“1355”党建工作总体思路，锚定站排头、争第一工作目标，围绕“一支部一品牌、一党委一特色”强化基层组织建设，把提升服务、为基层减负等纳入重点工作，突出党委引领、支部实施、党员行动，持续强化政治引领。构建“选育管用”全链条队伍建设体系，深入推进人才强企，拓宽渠道选、精准培训育、创新机制管、搭建平台用，建立完善人才盘点、人才培育、人才储备、人才激励管理体系，让实干者受益，为企业转型发展提供人才支撑。构建正风肃纪的党风廉洁体系，强化政治监督，持续完善“大监督”工作格局，通过信息化手段推动监督关口前移，从源头规避风险，营造风清气正的政治生态。

战略驱动，加快竞争与合作渐进突破。按照市场领先战略部署，整合多方资源，在竞争与合作中寻先机。打造网络合作新格局，大力推进油气氢电服综合能源服务商转型发展，加强与拥有资源、技术、设备等优势资源的单位合作，结合市场需求适时布局新能源，参与充电、加氢等综合加能站建设，抢占能源供应行业未来发展制高点，增强高质量发展核心竞争力。拓宽市场竞争新思路，以服务车主为前提，构建以车为中心的业态场景，加强与金融、通信、保险等领域合作，构建“人·车·生活”生态圈，共同挖掘价值，实现共创、共享、共赢、共生的新局面。

市场导向，推动企业与客户同频共振。成品油业务当前依然是油品销售企业价值创造的核心环节，抢占客户就是抢占市场。要深化客户关系运营，以长期利益为纽带，与客户结为共生链，为企业创造丰富的外延价值。深化大数据运用，聚焦大消费、大数据、大平台，充分挖掘数据价值，为客户精准画像，做精以客户运营为核心的平台。打造核心品牌，高度重视客户需求，做实差异化服务，通过强化“爱跑”系列品牌汽油推广、加快打造司机之家、提供定制化服务等，为客户提供贴心、卓越的服务，打造差异化竞争优势。

改革突破，凝聚创新与发展新动能。打造世界领先企业，要通过深化改革、创新发展激发各类生产经营要素活力。改革体制机制，推进机构扁平化设置，加大“小机关大作为”改革力度，整合部门职能，加快推进各级机关瘦身健体，积极探索大业务部制、大监督部制、跨部门项目制、共享服务等组织形式，向精干高效迈进。推动技术创新，围绕打造技术先导型企业，推动智能油库、智慧加油、RPA（机器人流程自动化）机器人、站级一体化、信息云平台系统等技术在经营管理中的应用，激发油品销售企业发展动能。

（作者为贵州石油分公司代表、党委书记）