立足新发展阶段,贵州石油积极应对能源革命、绿色革命、低碳革命及电动革命。以党建为引领,促进党建与经营融合提升;以战略为方向,加快竞争与合作渐进突破;以市场为中心,推动企业与客户同频共振;以改革为支点,凝聚创新与发展新动能,构建油品销售企业高质量发展格局。
张家顺
党的十九届六中全会强调,必须坚持党的基本理论、基本路线、基本方略,统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展。
不久前召开的集团公司工作会议指出,当前及今后一个时期,是能源发展的转型质变期,是产业格局的深度调整期,更是公司高质量发展的攻坚克难期,迎来了一系列大考,面临着一系列挑战。油品销售企业的发展目标、方向、路径及盈利模式都需要进行调整与重塑。我们必须深入学习贯彻全会精神,牢记习近平总书记视察胜利油田时“再立新功、再创佳绩”的殷殷嘱托,围绕实施世界领先发展方略,按照集团公司工作会议部署要求,以更高站位、更宽视野,积极应对能源革命、绿色革命、低碳革命及电动革命,全力打造油气氢电服综合能源服务商。
党建引领,党的建设与生产经营融合互促。要以高质量党建引领保障高质量发展为主线,贯彻落实集团公司“1355”党建工作总体思路,锚定站排头、争第一工作目标,围绕“一支部一品牌、一党委一特色”强化基层组织建设,把提升服务、为基层减负等纳入重点工作,突出党委引领、支部实施、党员行动,持续强化政治引领。构建“选育管用”全链条队伍建设体系,深入推进人才强企,拓宽渠道选、精准培训育、创新机制管、搭建平台用,建立完善人才盘点、人才培育、人才储备、人才激励管理体系,让实干者受益,为企业转型发展提供人才支撑。构建正风肃纪的党风廉洁体系,强化政治监督,持续完善“大监督”工作格局,通过信息化手段推动监督关口前移,从源头规避风险,营造风清气正的政治生态。
战略驱动,加快竞争与合作渐进突破。按照市场领先战略部署,整合多方资源,在竞争与合作中寻先机。打造网络合作新格局,大力推进油气氢电服综合能源服务商转型发展,加强与拥有资源、技术、设备等优势资源的单位合作,结合市场需求适时布局新能源,参与充电、加氢等综合加能站建设,抢占能源供应行业未来发展制高点,增强高质量发展核心竞争力。拓宽市场竞争新思路,以服务车主为前提,构建以车为中心的业态场景,加强与金融、通信、保险等领域合作,构建“人·车·生活”生态圈,共同挖掘价值,实现共创、共享、共赢、共生的新局面。
市场导向,推动企业与客户同频共振。成品油业务当前依然是油品销售企业价值创造的核心环节,抢占客户就是抢占市场。要深化客户关系运营,以长期利益为纽带,与客户结为共生链,为企业创造丰富的外延价值。深化大数据运用,聚焦大消费、大数据、大平台,充分挖掘数据价值,为客户精准画像,做精以客户运营为核心的平台。打造核心品牌,高度重视客户需求,做实差异化服务,通过强化“爱跑”系列品牌汽油推广、加快打造司机之家、提供定制化服务等,为客户提供贴心、卓越的服务,打造差异化竞争优势。
改革突破,凝聚创新与发展新动能。打造世界领先企业,要通过深化改革、创新发展激发各类生产经营要素活力。改革体制机制,推进机构扁平化设置,加大“小机关大作为”改革力度,整合部门职能,加快推进各级机关瘦身健体,积极探索大业务部制、大监督部制、跨部门项目制、共享服务等组织形式,向精干高效迈进。推动技术创新,围绕打造技术先导型企业,推动智能油库、智慧加油、RPA(机器人流程自动化)机器人、站级一体化、信息云平台系统等技术在经营管理中的应用,激发油品销售企业发展动能。
(作者为贵州石油分公司代表、党委书记)