坚持党建引领，做优存量市场，抢占增量市场，抓稳市场保供，做活成品油经营，夯实非油品销售；加快油氢合建站、氢气加注站建设，试点推行充换电业务，稳步推进光伏项目；推进社会责任示范项目建设，深化消费帮扶、乡村振兴帮扶；推进国企改革三年行动，实现“体制更顺，机制更活，队伍更强”。

丁春生

上海石油深入贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，自觉从习近平总书记重要指示中找方向、找方法，认真落实集团公司工作会议部署，持续增强各项工作的前瞻性、针对性、实效性，坚决扛稳“保障市场供应、引领新能源发展、担当社会责任”三大职责，在打造“体制更顺、机制更活、队伍更强、业绩更优”的油气氢电服综合能源服务商新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党建引领，推进融合发展。聚焦政治统领持续发力，严格落实“第一议题”制度，持续强化思想理论武装，将党史学习教育引向深入，不断提升“政治三力”，全面加强党的政治建设。聚焦基层基础持续发力，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，深入实践“三融四化”基层党建工作法，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，着力增强党组织政治功能和组织力，全面提升党建质效。聚焦队伍建设持续发力，统筹“三支队伍”建设，畅通人才培养通道，抓好后继有人根本大计。聚焦净化政治生态持续发力，纵深推进从严治党，努力打造一流政治生态。

做优做强，全力提质增效。树牢“以市场为导向”“以客户为中心”理念，做优存量市场，抢占增量市场，打好攻坚创效主动仗，守好零售终端网络生命线。抓稳市场保供，全面实施市场领先战略，保持核心骨干网络基本稳定，巩固扩大成品油销售规模，坚决确保市场影响力、竞争主动权。做活成品油经营，聚焦成品油销售主责主业，巩固储运、零售网络“长板”，优化储运设施，提升服务质量，提高精准竞争能力。补齐资源统筹、直分销短板，把握市场节奏，提升应变能力，盘活资源，做活经营。夯实非油品销售，以提高门店运营效率为核心，以提高客户消费体验为目标，以整合各类资源和提升大数据信息化支撑为手段，不断探索易捷发展新模式，不断提升易捷服务价值。

创新驱动，助力转型升级。抓住当前国家大力实施“新基建”的窗口期，结合上海城市发展规划，把握好新能源发展节奏，算好当前与长远的经济账，加强统筹谋划，注重协调推进。以“重点区域覆盖、中间走廊串联”为原则，利用试点站建设运营经验和形成的规范体系，加快油氢合建站、氢气加注站建设；充分研判市区加油站效能，快速融入上海市充电服务网络，试点推行充换电业务；主动融入国家“双碳”战略，按照“统筹布局、自用为主、余电上网”的思路，稳步推进光伏项目。

担当责任，树立品牌形象。坚持人民至上，创新服务模式，强化品牌引领，在国家重大活动、急难险重任务、基本民生保障、社会公益事业中带头担当。积极推进社会责任示范项目建设，深化消费帮扶、乡村振兴帮扶。深入开展“百城万站·卓越服务”劳动竞赛，以“加油站服务提升百日竞赛”为抓手，扎实推进“司机之家”“爱心驿站”建设。聚焦服务、品牌、效率和执行力提升，深挖品牌内涵，讲好上海石油“能源至净、生活至美”品牌故事，打造亮丽文化名片。

完善结构，提升综合实力。在继承中进一步完善体制机制，坚持改革进度和改革成效一起抓、更加突出改革成效，推动国企改革三年行动圆满收官。坚持着眼长远，蓄势赋能，用好改革关键一招，解决发展中的难点痛点堵点问题，实现上海石油“体制更顺，机制更活，队伍更强”。

（作者为上海石油分公司董事长、党委书记、分公司代表）