牛栓文

集团公司2022年工作会议深入研判宏观大势，作出“四个大考”的重要判断，认真贯彻习近平总书记重要指示精神，部署“七个再立新功再创佳绩”，提出建设具有强大战略支撑力、民生保障力、精神感召力的中国石化。胜利油田认真落实集团公司党组决策部署，坚决扛牢保障国家能源安全的核心职责。

在保障国家能源安全上扛起责任。牢记习近平总书记殷切嘱托，落实集团公司党组“勘探大突破、原油稳增长、天然气大发展”决策部署，胜利油田大力推进高效勘探、效益开发，在推动能源革命、建设能源强国中担当大任。立足超额完成七年行动计划，聚焦新领域、大发现、大突破，全力保矿权、扩矿权，加大滚动勘探、风险勘探、甩开勘探和圈闭预探力度，强化东部深层勘探，加快突破西部准噶尔，战略展开济阳页岩油，努力寻找规模储量接替阵地，夯实资源根基；聚焦增产能、提能量、控含水、降递减，全面抓实效益开发，扩大新区效益建产规模，夯实老区效益稳产基础，确保“十四五”末新建年产能达到200万吨，东部老区保持2200万吨/年稳产能力、西部油气当量翻一番。

在科技自立自强上作出贡献。深入落实习近平总书记“集中资源攻克关键核心技术”重要指示，把加强基础研究摆在更加突出的位置，加大科技投入、优化创新生态，加速科技创新和迭代升级，打造技术先导型企业和石油行业重要创新策源地。“十四五”期间，围绕制约油气勘探开发的瓶颈，突破勘探开发关键理论技术，深化东部沙四-孔店深层成盆、成烃、成藏研究，落实油气富集区。加快攻关西部准中超深层油气富集机理与勘探评价、复杂构造成像和超深超压优快钻完井等技术，培育资源接替阵地。

在增强改革管理效能上展现作为。坚决完成深化改革三年行动任务，深化推进对标一流管理提升行动，着力提升油藏经营管理水平，聚焦油藏经营价值最大化，重点推进“675”机制体系纵向贯通、横向融合；着力提升专业化发展、市场化运营水平，加快“四个一流”建设，提升外部市场含金量、利润率；着力提升后勤服务保障能力，完善油地融合协调、后勤保障运营、关心关爱员工服务平台建设，“十四五”末全面构建起新型后勤服务管理体系。

在安全绿色发展上筑牢基础。树牢安全发展理念，践行习近平生态文明思想，认真落实集团公司明确的安全方面7项任务、环保方面4项任务，以QHSE管理体系深化贯通运行为主线，持续增强安全生产能力，加快推动绿色油田建设，深化推进质量进步、标准提升，强管理、夯基础、防风险，服务黄河流域生态保护和高质量发展国家战略。加快新能源产业发展，构建多能互补、协同高效的综合能源运营供给体系，“十四五”末新增地热余热供热能力440万吉焦，年发用绿电30亿千瓦时，直接能耗中新能源占比40%以上。推动炼油产业转型升级，加快“油转化、油转特”，打造高端化工产品原料和低硫重质船燃基地。

在高质量党建引领高质量发展上发挥优势。把学习贯彻党的十九届六中全会和习近平总书记重要指示精神，作为首要政治任务，巩固党史学习教育成果，强化政治统领思想引领，深化分系统人才队伍建设，全面提升基层党组织政治功能和组织功能，压实大监督责任，大力传承石油石化优良传统，不断提升务实创新融合抓党建促发展的能力实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（作者为胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表）