贯彻落实“油品销售业务要在拓市提效上取得更大进步”的工作要求，突出党建引领，强化市场主导，着眼转型发展，聚焦改革创新，重视固本强基，在云南石油成立70周年之际，开展“庆祝70年，献礼二十大”系列活动，加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级，推进公司全方位高质量发展。

杨惠明

连日来，云南石油深入学习贯彻集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动精神及内涵，结合集团公司工作会议决策部署，领会落实“油品销售业务要在拓市提效上取得更大进步”的工作要求，聚焦提质增效，着力固本强基，在云南石油成立70周年之际，高质量完成全年目标任务，加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级，加快推进公司全方位高质量发展，奏响企业“庆祝70年，献礼二十大”的最强音。

强化市场主导，拓市增量创效益。牢固树立以客户为中心的理念，强化统筹联动，优化资源运作实现价值创造。推进深度业财融合，算好采销效益账、营销收支账，以最优投入达到效益最大化。建立经营型物流体系，优化物流运输及油品配送管理。发挥市场引领优势，完善市场信息监测体系，加强市场分析，提升快速反应能力。着力提升服务水平，强化客户开发维护，高质量服务战略客户。提升专业运营能力，实施营销增效行动，加强营销专班管理，完善日常运行机制，提升营销策划能力，全力创效。

着眼转型发展，巩固现有发展优势。树立“网络就是生命线，发展才是硬道理”的理念，坚持内涵挖潜和外延发展、稳定存量和争抢增量、发展效率与发展效益、传统能源布局与新能源规划一体推进、同步发展，增强网络完整性、稳定性和竞争性，提升终端网络核心竞争优势。加快布局综合能源，以“双碳”目标为指引，完善LNG加气走廊，加大充换电站、光伏电站建设力度，有序推进加氢站布局，加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级，努力成为云南省企业绿色低碳发展典范。

聚焦改革创新，培育发展新动能。对照深化改革三年行动计划重点任务考核指标，做好考核评估自查工作。在对标一流、比学赶超上力求突破，完善高质量发展指标体系和对标机制，促使各层级找准短板、明确目标、精准提升。完善绩效考核方案，推动“站级即时绩效考核系统”落地。深入推动数字化转型，搭建新型业务架构，推进数字化运营及管理，提升数据分析服务能力。

重视固本强基，保障生产经营平稳有序。大力提升HSE管理水平，全面贯彻落实安全生产专项整治三年行动和总经理2号令相关要求，提升干部员工应急管理能力、公共安全综合预防能力，推动HSE工作往实里走、向深处抓。打好污染防治攻坚战，高标准推进绿色企业行动计划，擦亮公司绿色企业新形象。推动数质量管理上台阶，抓好风险防控保安全，抓实精细管理强基础。从严从实抓好内审外查反馈问题整改，发挥督查大队“现场+网上”的监督职能，坚决整治低老坏、重复性问题。组建以青年员工为主体的督导队，推动各项工作有目标、强管控、见成效。

突出党建引领，带动服务主业发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照集团公司“1355”党建工作总体思路，持续深化公司“七彩党建”品牌内涵。结合云南石油成立70周年，开展“庆祝70年，献礼二十大”系列活动；结合中国共青团建团100周年，开展“五个一百”专题活动，发挥青年督导队、青年突击队作用。启动实施英才计划，优化干部考核评价机制，推进实施任期制和契约化管理。

（作者为云南石油党委书记、分公司代表）