贯彻落实“油品销售业务要在拓市提效上取得更大进步”的工作要求,突出党建引领,强化市场主导,着眼转型发展,聚焦改革创新,重视固本强基,在云南石油成立70周年之际,开展“庆祝70年,献礼二十大”系列活动,加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级,推进公司全方位高质量发展。
杨惠明
连日来,云南石油深入学习贯彻集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动精神及内涵,结合集团公司工作会议决策部署,领会落实“油品销售业务要在拓市提效上取得更大进步”的工作要求,聚焦提质增效,着力固本强基,在云南石油成立70周年之际,高质量完成全年目标任务,加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级,加快推进公司全方位高质量发展,奏响企业“庆祝70年,献礼二十大”的最强音。
强化市场主导,拓市增量创效益。牢固树立以客户为中心的理念,强化统筹联动,优化资源运作实现价值创造。推进深度业财融合,算好采销效益账、营销收支账,以最优投入达到效益最大化。建立经营型物流体系,优化物流运输及油品配送管理。发挥市场引领优势,完善市场信息监测体系,加强市场分析,提升快速反应能力。着力提升服务水平,强化客户开发维护,高质量服务战略客户。提升专业运营能力,实施营销增效行动,加强营销专班管理,完善日常运行机制,提升营销策划能力,全力创效。
着眼转型发展,巩固现有发展优势。树立“网络就是生命线,发展才是硬道理”的理念,坚持内涵挖潜和外延发展、稳定存量和争抢增量、发展效率与发展效益、传统能源布局与新能源规划一体推进、同步发展,增强网络完整性、稳定性和竞争性,提升终端网络核心竞争优势。加快布局综合能源,以“双碳”目标为指引,完善LNG加气走廊,加大充换电站、光伏电站建设力度,有序推进加氢站布局,加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级,努力成为云南省企业绿色低碳发展典范。
聚焦改革创新,培育发展新动能。对照深化改革三年行动计划重点任务考核指标,做好考核评估自查工作。在对标一流、比学赶超上力求突破,完善高质量发展指标体系和对标机制,促使各层级找准短板、明确目标、精准提升。完善绩效考核方案,推动“站级即时绩效考核系统”落地。深入推动数字化转型,搭建新型业务架构,推进数字化运营及管理,提升数据分析服务能力。
重视固本强基,保障生产经营平稳有序。大力提升HSE管理水平,全面贯彻落实安全生产专项整治三年行动和总经理2号令相关要求,提升干部员工应急管理能力、公共安全综合预防能力,推动HSE工作往实里走、向深处抓。打好污染防治攻坚战,高标准推进绿色企业行动计划,擦亮公司绿色企业新形象。推动数质量管理上台阶,抓好风险防控保安全,抓实精细管理强基础。从严从实抓好内审外查反馈问题整改,发挥督查大队“现场+网上”的监督职能,坚决整治低老坏、重复性问题。组建以青年员工为主体的督导队,推动各项工作有目标、强管控、见成效。
突出党建引领,带动服务主业发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照集团公司“1355”党建工作总体思路,持续深化公司“七彩党建”品牌内涵。结合云南石油成立70周年,开展“庆祝70年,献礼二十大”系列活动;结合中国共青团建团100周年,开展“五个一百”专题活动,发挥青年督导队、青年突击队作用。启动实施英才计划,优化干部考核评价机制,推进实施任期制和契约化管理。
(作者为云南石油党委书记、分公司代表)