始终把安全环保放在各项工作的首位来抓，推进HSE管理体系有效运行，深化“安全绿色高质量发展”课题研究，持续提升企业安全环保管理水平。在转型发展上稳中求进，以油转化\油产化、油转特为方向，推动炼油转型，提高盈利能力。进一步发挥氢能产业优势，实现“制、运、储、用”全产业链突破，加速打造氢能产业示范基地。

李 刚

燕山石化公司深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，锚定“再立新功、再创佳绩”总目标，以主题行动统筹公司全年各项重点任务，明确以提质增效为中心，致力实现科技创新、管理创新两大突破，全力以赴在重大活动保障、生产经营、转型发展、改革管理等方面扛稳扛好国企担当，稳中求进，踔厉奋发，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献更大力量。

在安全环保工作上稳中求进。“稳”的关键是筑牢安全环保根基，燕山石化始终把安全环保放在各项工作的首位来抓，坚持“最严的工作标准、最严的管理措施、最严的考核问责”，持续推进HSE管理体系有效运行，狠抓安全环保隐患治理，圆满完成安全生产专项整治三年行动。“进”的关键是整体工作提升，深入推进挪威船级社国际安全评级系统6级评审工作，推进“安全绿色高质量发展”课题研究，持续提升企业安全环保管理水平。

在生产经营上稳中求进。牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示，在“稳”上下功夫，将“长周期运行”作为核心任务、“减少非计划停工”作为关键环节，加强专业协同，全面提升装置运行的安全可靠性。加强生产过程控制，加大生产运行协调力度，保障炼油、化工生产计划执行准确率。在“进”上出成效，提升装置管理水平，切实压减非计划停工频次。加大新产品开发力度，强化产销研用一体化运行，完成锂电池隔膜用超高分子量聚乙烯等新产品开发。

在转型发展上稳中求进。在传统产业上保“稳”，高标准做好油品生产和传统化工产品生产，同时以油转化、油产化、油转特为方向，推动炼油转型，提高盈利能力。持续优化茂金属聚丙烯、医用料、超高分子量聚乙烯等产品性能，不断提高产品竞争力。在新兴产业上求“进”，聚焦高端材料，加快关键核心技术攻关，完成高等级电缆料技术升级项目建设，实现4万支/年纳滤反渗透膜装置全流程贯通和稳定生产。在新能源领域，进一步发挥氢能产业优势，实现“制、运、储、用”全产业链突破，加速打造氢能产业示范基地。

在改革管理上稳中求进。在“稳”上发力，保证国企改革三年行动圆满收官、对标世界一流管理提升行动如期完成，并加大总结宣传推广典型案例，彰显改革发展成效。全力在“进”上突破，全方位开展一体化管理体系融合，不断提升公司管理运行效率，以管理创新支撑转型发展。同时持续推动三项制度改革，盘活内部人力资源，落实市场化用工机制，优化员工绩效考核，对关键核心技术人才实行特殊薪酬激励，提高全员劳动生产率。

燕山石化公司党委将充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，运用好党建引领保障工作机制，持续加强理论武装，强化形势任务教育，深入推进“一党委一品牌、一支部一特色、一小组一阵地、一党员一旗帜”创建，永葆红色底蕴和战斗情怀，汇聚起干事创业的强大动力，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

（作者为燕山石化公司董事长、党委书记，分公司代表）