坚持“一体化管理出大效益”的理念，将23家全资子公司、合资合作、周边下游等企业纳入共赢发展朋友圈，构建形成“1+23+N”一体化发展新格局。坚持炼油产品“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”，化工产品根据市场需求和测算效益排序动态切换，努力实现整体效益最大化。抓好“十条龙”项目攻关等工作，加快打造技术先导型企业。

莫鼎革

镇海炼化牢记习近平总书记“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托，深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实集团公司主题行动部署安排，牢牢把握高质量发展的工作主线，优化生产经营、强化安全环保、深化改革管理、加快科技创新、推进党建与中心工作深度融合，加快建设“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地，持续推进构建一体化新格局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

优化生产经营，强化安全环保。坚持“一体化管理出大效益”的理念，将23家全资子公司、合资合作、周边下游等企业纳入共赢发展朋友圈，构建形成“1+23+N”一体化发展新格局。聚焦全员岗位责任落实，实行“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理。公司领导班子带头，每周集中开展“现场两小时”安全领导力提升行动，现场了解基层HSE管理难点，帮助解决影响安全生产的突出问题。按照“一体化测算、一体化排产、一体化执行、一体化考核”的思路，持续优化装置结构、原料结构、装置运行、产品结构、公用工程，坚持炼油产品“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”，化工产品按照市场需求和测算效益排序动态切换，努力实现整体效益最大化。抓好镇海基地项目建设，深化异味监测治理，搭建“高空站+地面站+走航监测”全方位立体监控网格，并探索固废物资源化处置新模式。坚持疫情防控常态化，因时因地落实动态排查等措施。统筹镇海基地成员企业，做好全产业链顶层规划设计和产业结构优化，打造高质量发展新标杆。

深化管理改革，加快科技创新。坚持打造技术先导型企业目标，推动科技创新、管理创新双轮驱动，优化创新机制，整合创新平台，持续加大重点领域投入。深入开展对标世界一流管理提升行动，持续推进“三能”机制改革、体制机制改革、财务管理一体优化，探索建立适合管理人员、技术人员及技能人员的全员积分体系，实现量化目标、量化指标、量化成果，调动员工工作积极性。加快绿色低碳转型、做好高端产业布局，推进“十条龙”项目攻关，抓实揭榜挂帅项目阶段性评估验收。加速推进数字化转型，抓好智能工厂3.0建设及数字化企业架构搭建。围绕高端新材料、高端精细化学品、节能环保等领域，深化产学研合作，结合集团公司各直属研究院优势和特点，建立完善差异化的技术合作体系，并结合各方资源特点，推进信息共享、资源共享、技术共享、成果共享。

持续提升党建工作质量水平。全方位多层次营造“喜迎二十大”浓厚氛围，梳理出59项重点任务，细化分解206项主要措施，明确421个关键时间节点，采取项目法管理全程督办，确保各项工作扎实推进。锚定“站排头、争第一”目标，持续推进铸魂固本工程、人才强企工程、组织力提升工程、凝神聚力工程、监督执纪工程、和谐企业建设工程，开展“党建领航、书记领跑、党员领先”提质升级行动，引领和带动全体成员单位提升党建工作质量和实效。深入挖掘内部红色资源，建立党史学习教育常态化长效化制度机制，成立“镇船承”老兵宣讲团、“镇理享”新兵宣讲团，积极推进石油精神、石化传统镇海实践体系建设。搭好“党建+”平台、完善“党建+”机制，优化合资合作企业党建共建模式。坚持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”理念，落实“总教练+主教练+助教+师父”导师带徒体系，打造具有镇海炼化特色的人才培养机制。

（作者为镇海炼化分公司代表、党委书记）