强化缓冲区域闭环管理,深化场所码及数字哨兵应用,为疫情精准防控及有效追溯提供保障。坚持保平稳就是保安全,全力实现原油调和性质、装置负荷、公用工程、现场操作和生产总体稳定。深入研究分析行业及产品市场形势,摸清下游产业链实际情况,探索新的产品应用场景。充分发挥党员先锋队、党员先锋岗作用,团结各级员工在急难险重任务中负重攻坚、担当作为。
王净依
面对疫情大考,高桥石化坚决贯彻落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求,团结带领3000多名干部员工及承包商、服务商员工,以主题行动为总抓手,排除万难、负重攻坚,做到防疫不松劲、生产不停步、安全不懈怠、复工不减速。5月中旬以来,上海疫情防控形势逐渐好转,高桥石化结合当地复工复产最新要求,坚持精准防控,加强安全管理,强化市场研判,坚持党建引领,全力完成全年目标任务,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
坚持精准防控,加快推进复工复产。高桥石化根据上海市相关要求制定复工复产疫情防控工作方案、复工复产人员返岗工作方案,抓好人防、物防、区域管控措施落实,为全面复工复产提供保障。强化缓冲区域闭环管理,对返岗员工进行点对点专车接送,满足隔离及核酸和抗原检测要求才允许进入封闭管理工作区域,同时深化场所码及数字哨兵应用,确保精准防控及有效追溯。落实生产区域提级管理要求,严格门禁管理,严格宿舍、食堂、中控室、通勤班车等重点区域管控,严格专项监督检查,落实液化气灌装站等与外界接触多的重点区域防控措施。
加强安全管理,保障关键时期安全生产。高桥石化领导班子成员带队深入一线开展安全生产大检查,督查纠偏各类问题,带动各级安全生产责任落实到位。认真落实国务院安委会安全生产十五条措施和集团公司二十条具体措施,细化完善年度HSE工作要点,推动HSE管理体系有效运行;严抓“7+1”管理制度宣传贯彻执行,开展“现场标准化管理提升”专项行动,强化承包商和直接作业环节管理。坚持保平稳就是保安全的理念,全力实现原油调和性质、装置负荷、公用工程、现场操作和生产总体稳定。严格“三大纪律”执行,明确重要操作清单,实施视频手指口述操作法。做好生产隐患及装置负荷瓶颈专项排查整治,开展防汛防台、防雷接地、防暑降温、防疫复工专项检查,及时消缺堵漏。
研判市场形势,努力创造更好经营业绩。面对疫情对产供销体系的冲击,高桥石化狠抓系统优化。实时跟踪市场动态、了解客户需求,精准细分市场,制定差异化营销策略。做大做强明星产品,开发更具潜力的种子产品。深入研究分析行业及产品市场形势,摸清下游产业链实际情况,探索新的产品应用场景。坚持产品差异化高端化路线,抓好装置运行优化和产品结构优化,持续推进“油转化、油产化、油转特”,充分发挥润滑油、石蜡生产优势,增产润滑油基础油、加氢白油和石蜡,同时增产低硫船燃、丙烯、液化气等高附加值产品,大力开发化工原料市场,力争在做大非成品油总量、推动全产业链转型升级上取得新突破。
坚持党建引领,汇聚攻坚创效强大合力。高桥石化在继续做好疫情期间闭环管控的基础上,进一步做好住宿等后勤服务,并实施EAP帮助计划;发挥党员志愿服务队作用,及时为在岗值守员工及家属排忧解难。落实集团公司党组“1355”党建工作总体思路,推进党建工作与中心工作融合互促。充分发挥党员先锋队、党员先锋岗作用,团结各级员工在急难险重任务中负重攻坚、担当作为。围绕“凝聚人心、鼓舞士气、创造价值”三大重点任务,开展全员大学习、大培训,推进干部员工思想观念、能力素质及组织效能大提升。
(作者为高桥石化董事长、党委书记)