做精做强基础业务，稳步拓宽服务范围。围绕共享主责主业，通过智能化提升、流程优化融合、标准体系建设等措施，推动共享服务基础业务、质量管控和服务优化内核升级，为集团公司相关企业降本减费、价值创造提供更好支撑、创造更大空间。拓宽服务范围，根据集团公司境外共享业务实施战略规划，稳步推进境外共享业务，推进一体化IT运维服务系统建设，做好网络安全联合实验室和技术实验室建设及应用研究，推进石化党建平台智能升级，打造石化党建平台3.0版等。完善一体化共享服务产品体系，通过提供定制化服务，支撑企业经营与风险防控，助力集团公司和企业数字化转型。

积极拓展系统内外市场，推动企业做强做优做大。在系统内推广企业增值服务，以基础业务为起点，发挥系统优势和经验优势，打造增值服务标杆企业，总结归纳项目实施流程和标准，分选相同需求企业推广同类服务，形成规模带动效应，有效降低项目开发和实施成本，提升增值服务项目效益。拓展外部市场项目，瞄准中央企业、政府部门和集团公司业务相关企业，把准客户需求，增强市场意识、竞争意识和效益意识；健全项目管理机制，努力打造项目服务专家团队，致力提供高端服务；建立和完善市场运营、流程优化、质量管控等市场运营标准体系，形成市场化经营模式，全力打造共享服务品牌，争做行业标准制定者，获得更多话语权，逐步发展成为行业内领军企业。

突出创新引领，推动石化共享数智化转型。加快体制机制改革、管理理念创新，努力形成创新活力竞相迸发、创新成果高效转化、创新价值充分体现的体制机制。成立公司级科技进步委员会，明确委员会和专业组职责定位，加强创新资源统筹调配，制定创新团队配套激励机制。深化“享当当”RPA（机器人流程自动化）平台等智能化产品推介，推进智能财务共享服务平台、财务质量管控系统、财务指标对标分析平台、智能客服等创新项目的研发推广，不断提升业务处理效率和质量。加大关键核心技术攻关力度，瞄准高端应用服务领域，加快自有知识产权科技产品开发，积极开展人工智能、区块链、自然语言处理等核心技术攻关，为未来发展奠定可靠的基础和能力，让创新成为引领共享服务高质量可持续发展的主要力量。

严控风险，保障石化共享数据资产安全。推进合规管理体系建设，扎实开展合规管理强化年活动，建设全面覆盖、全员参与的合规管理体系，推进构建以风险控制为导向、制度建设为基础、内控管理为平台、合规体系为抓手、法律服务为保障的“五位一体”法治工作运行机制，为打造国内领先、国际一流的共享服务公司提供合规保障。加强信息和数据安全管理，抗风险能力是重数据资产、人力资产共享服务企业的命脉，牢固树立“每一个数据都是承诺”的理念，把牢业务风险识别、系统风险防控、岗位风险管控“风险防控三道铁闸”，思想意识防备、管理制度防范、设备系统防御“数据安全三面铁墙”，建立以数据安全为主的防护体系，严格落实人防、技防、物防措施手段，确保数据安全。

（作者为共享东营分公司党委书记、总经理）