工程质量监督总站按照集团公司主题行动部署要求，聚焦“三大核心职责”，紧紧围绕东营原油库迁建、天津南港乙烯项目等集团公司重点工程项目建设，牢记“工程质量守护者”职责使命，持续提升质量监督监管能力、监测检验市场竞争能力、招标采购服务能力、改革实效和党建质量，奋力在支持服务中国石化重点工程建设上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

持续提升质量监督监管能力。积极拓展新领域，加快研究制定新能源、乙烯、LNG等重点项目监督策略，扩大监督覆盖面。加大项目监管力度，建立质量监督标准体系，狠抓规范化标准化建设，先后完成镇海乙烯、海南乙烯等项目质量问题归类整理及分析，为后续建设及新开项目提供借鉴。推动重点项目现场快速检测实验室建设，开展向“低老坏”宣战及感官质量提升专项活动，开展质量示范和警示教育，促进质量管理提升。进一步推进智能监督发展，制定智能监督发展规划和工作方案，推动无人机、监督记录仪、混凝土试块芯片跟踪等监控手段的应用，力促智能监督迈上新台阶。

持续提升监测检验市场的竞争力。成立质量监测项目部，分专业组织专项监督抽检行动，全面提升监测业务水平。完善生产协调指挥网络，制定项目部管理运行方案和办法，规范项目部运行，落实监督考核机制，严把检验报告质量关，提升监测检验业务执行水平。完善市场开发体系建设，建立市场推介、投标模板，收集市场信息，做好市场目标跟踪。推动智慧检验系统建设，抓实检验系统应用，推进移动端软件开发，强化数字底片扫描仪等先进技术手段的应用推广，提升监测检验服务质量。

持续提升招标采购服务能力。升级重点工程采购服务，全力做好东营原油库迁建、青岛和天津等LNG项目、中原油田文24储气库等重点工程招标工作。加强业务合规管控，持续开展招标文件质量审核、开评标过程在线监督、制度体系执行情况检查等工作，确保招标采购工作依法合规开展。积极协助总部工程招投标监管，做好招标标准文件修订、承包商准入审查、评标专家考核管理等，助力提升集团公司工程招标整体水平。根据疫情防控需要，积极开展远程开评标工作，保障重点工程建设顺利实施。

持续提升改革实效。完善“一个党委、一体化管理，三个机构法人单设、业务独立运行”管理模式，构建制度、风控、内控、合规、法律“五位一体”法治工作格局，纵深推进“三能”机制建设。加快推进深化改革三年行动11项措施，研究制定招标分部改革方案，深入推进招标公司管理体制改革调整。积极推动对标一流管理提升行动，按照国际、国内、总站和公司内部三个层次开展对标行动。以“强内控、防风险、促合规”为目标，坚持“管业务必须管风险”的理念，修订内控制度，完善业务风险管理清单，深化全面风险管理。加强干部契约化管理，组织与各部门、各单位签订年度绩效考核责任书，层层传导经营压力，压实管理责任。持续完善干部末位调整、不胜任退出机制，推进干部“能上能下”常态化。

持续提升党建质量。深入贯彻新时代党的建设总要求，推动集团公司“1355”党建工作总体思路在总站、公司各级党组织落地见效。加强全面从严治党，深入整改落实巡视发现问题，打造风清气正的政治生态。加强企业文化建设，制定企业文化纲要，凝聚改革发展强大合力，以高质量监管支持服务集团公司重点工程建设。

（作者为工程质量监督总站站长、党委书记）