提高站位，把准审计工作的方向。严格落实“第一议题”制度，始终紧跟习近平总书记步伐，坚决贯彻执行集团公司党组工作部署，时刻校准审计工作方向。准确把握“审计首先是经济监督，但不应止步于经济监督”的职责定位，善于用政治眼光观察分析审计发现的经济问题，从错综复杂的经济关系中把握政治逻辑，在经济监督中体现政治导向、政治要求。牢固树立审计工作“四大理念”，全力履行审计工作“四项职能”，勇当促进党和国家重大方针政策及集团公司工作部署落实落地的“千里眼”和“顺风耳”、推动公司依法合规诚信经营的“经济卫士”、保障公司高质量发展的“全科医生”、促进政治生态建设和党风廉政建设的“瞭望哨”。

完善机制，提升改革管理效能。牢固树立一盘棋思想，组织做好集团公司审计体制机制改革的后续完善工作，进一步巩固改革成果。进一步理顺管理流程，研究制定《审计部（党组审计办）和审计中心工作流程优化完善暂行规定》，明确审计部（党组审计办）、审计中心的职责边界。定期召开审计部和审计中心领导班子联席周例会、审计工作月度例会、审计工作季度协调会，实现审计资源统一调配，促进形成一体贯通、步调一致的工作格局。进一步盘活审计资源，统筹调配用好审计专员和直属企业兼职专家等审计资源，进一步加强对企业审计工作的督导管理，促进形成集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。

优化组织，提升审计项目质效。坚持全面审计、突出重点，把集团公司党组关注的重大风险作为审计监督的重点内容，组织开展金融衍生品业务等重点专项审计项目。综合运用“上审下”“交叉审”“1+N+X”等审计组织模式，提高审计效率。推进审计模型迭代升级，探索开展平台式审计，推动实现传统的手工经验审计向数字化、网络化、智能化审计转变。研究制定试行经济责任、内控、竣工决算和在建跟踪共4个审计报告模板，提升审计工作标准化规范化水平。

抓实整改，促进审计成果转化。深入贯彻落实国务院国资委关于审计整改的最新要求，落实“五三三四”重点措施，努力推动审计当年发现问题当年整改率达到100%。学习借鉴审计署经济责任审计经验做法，建立健全审计整改工作的领导机制、责任机制、运行机制、结果应用和追责问责机制，推动审计整改工作制度化规范化。压实审计整改的“三个责任”，压实被审计单位主体责任、主管部门管理责任和审计部门监督责任，凝聚问题整改的合力。做到“四个统一”保质量，做到揭示问题和解决问题统一、治标和治本统一、审计整改和协同整改统一、整改认定程序和标准统一。

严管厚爱，打造审计监督铁军。按照习近平总书记“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”的重要指示，进一步加强内审队伍建设。深刻认识和把握审计工作的政治属性和政治功能，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化“发现问题是天职、发现不了问题是失职、发现问题不报告是渎职”的理念，加强学习型团队建设，深入开展研究型审计，增强能查、能说、能写本领，打造一支政治过硬、业务精通，敢于监督、善于监督的新时代审计铁军。

（作者为集团公司总审计师、审计部总经理、党组审计办主任、审计中心党委书记）