科威特项目在李亮的带领下，全员亲如一家人，未发生过一起人身伤害事故、质量安全事故，连续3年保持项目总体服务满意度100%，2022年再次取得新突破，中标“5+1”年录井项目。

出征时春雪初融，540天后归来时，已是第二年的立秋。

在境外新冠疫情形势严峻的时期，经纬公司胜利录井公司科威特项目规模从9支队伍缩减至4支，当时在家休假的项目负责人李亮再也坐不住了。2021年春节前一周，他做通家人工作，经过半个月的辗转，再次回到科威特项目一线。他只有一个想法，就是守护好所有在岗员工的生命健康，带领项目回到正轨。

海外项目不同于国内，李亮给自己的定位并非项目经理，而是“全能干事”。在国际油价走低的那段时间，甲方部署井位的积极性不高，队伍井间待命时间延长，给创收带来不利影响。李亮主动增加了与负责井位分配的甲方录井工程师艾什维尼的“偶遇”次数，二人像朋友一样，在轻松氛围中交流如何获得油井高产、如何高效开发区块。

后来，艾什维尼从秘书那里了解到，其实每次“偶遇”，李亮都要等上小半天。出于对胜利录井作风、能力的认可，艾什维尼主动提供了“顺畅衔接”的井位。

头雁奋飞雁阵随。在李亮的带领下，13名中方员工一次在科威特坚守的时间均超过400天，45名外籍员工中有26人一次在科威特工作超过1年，保持了项目6支录井队的规模，优质高效地完成了各项任务。

2022年初，在科威特重新开放签证办理后，10名新外籍员工到位，工区内3支录井队全部实现用工当地化。李亮敏锐捕捉工作量回升时机，带领4名业务骨干于45摄氏度以上的高温下奋战4天，修复录井仪辅助设备两台，检查传感器26个、各类信号线1300多米，重启第7台设备，以优质高效的施工水平在与中石油长城录井、印度OFI公司的竞争中，始终占据着45%以上的工作量。

尽管李亮努力用工作填满自己，但心中还是充满对亲人的牵挂。2022年4月17日，他的孩子阑尾炎高烧腹痛，妻子一人带孩子深夜送医，陪伴左右，忙了一整晚。看着手机照片上妻子疲惫的面容和儿子苍白的小脸，李亮心疼、愧疚，惦念不已。他静坐在科威特的月光下许久，在手机备忘录中记下一行文字——

“皎洁的月光下，何不去亲吻妻儿脸庞，反而在这异国流泪？再苦再难，一切为了梦想。”（赵春国 韩伟）