她是一名普通的党务工作者，开展工作有方法、有责任、有态度。她要当好专业的“大参谋”，要做好敬业的“大管家”，在繁忙的日常中，向下扎根、向上成长。

“笃笃笃”，深夜寂静的大楼里，一间亮着灯的办公室门外传来敲门声。

巡楼员探头进来：“12点了，还在加班啊？楼里没人了，早点回去吧。”黄春峰从电脑前抬起了头，眯了下涨痛的眼睛，笑着说：“再干一会儿。”说完继续埋头整理公司党委工作会议工作报告。

这又是一个深耕细作的夜晚。

“深入学习贯彻党的二十大精神，党建领航再提质，在一流专业化新赛道上跑出新时代党的建设加速度，感觉今年的工作报告太振奋了！”参加2023年炼油销售公司党委工作会议的代表讨论热烈。

他们的肯定让主笔黄春峰很欣慰。数万字的材料见证着炼油销售公司党建质效和经营管理的提升，这其中，也凝聚着黄春峰的一份心血。

在国有企业发展中，党建工作是必不可少的一部分，是推动企业高质量发展的动力源泉。“党委工作会议是全年工作的发令号。”在黄春峰看来，她必须当好专业“大参谋”，准确、清晰地表达出公司党委全年的规划目标，为干部员工指明方向，催动全员奋进。

2015年，黄春峰调入炼油销售公司党委办公室从事党建工作，彼时炼油销售公司刚成立3年，党建工作正处于蓬勃发展期。有着丰富党务工作和炼化企业工作经验的黄春峰，迅速进入状态。

党委办公室是公司党委的综合办事机构，日常性事务繁多。这时，黄春峰又要做好敬业的“大管家”。

“每种工作都有琐碎的一面，党务工作也不例外，要想把方方面面的工作理顺、做出成绩，找对方法很重要”。黄春峰的方法，就是找准目标导向。

衡量党建工作质量高不高，不能只看党务工作做得好不好，更要看与中心工作融合得紧不紧。一直以来，黄春峰坚持用经营管理、改革发展成果成效来检验党建工作效能。

量化党建工作是重点也是难点。黄春峰以目标为导向，把条线工作制成标准化菜单，设计出年度工作台账，可学习可跟踪可考核，先后推动“一部门一站点”创建、领导干部课题调研、重点工作督办、作风建设工作常态化长效化等。

“基层党组织建设有方向、好执行，工作自然见成效，公司整体党建工作质量提升就更快。”在同事眼里，黄春峰干工作很有想法。

黄春峰还注重将好经验固化成制度，先后拟定领导干部调研制度、领导干部联系基层党支部（基层点）制度、信访稳定工作责任制等，持续推进基层党组织标准化规范化建设。

平凡的日常，前行的脚步，日复一日坚定着。黄春峰同众多党务工作者一起，在本职岗位，向下扎根、向上成长，全身心地融入新时代党的建设这一伟大工程。（杜益军）