他敢为人先，创新发明高价盐钻井液技术，推动钻井液行业技术革命；他创新攻坚地质工程一体化，打破“胜利页岩油不具备开采性”的魔咒；他主导开展难动用储量合作开发，打造创效“金字招牌”。

越是“老传统”，他越想打破；越是“无人区”，他越要闯一闯。

近40年来，万绪新痴心研学钻井液。面对世界级难题、“卡脖子”技术，他敢为人先，探索推动石油钻井液行业的技术革命。

1984年，万绪新从西南石油学院应用化学专业毕业，主动申请到艰苦的钻井一线。当时，传统钻井液面临着“高排放、打不快、成井难”的困境，钻井生产效率低，施工操作安全隐患多。

万绪新下决心改变这种状况。他潜心钻研，打破传统教科书理论，创新发明出铵盐强抑制泥浆体系和高价盐钻井液技术，淘汰了被称为“不可替代”的钻井液体系，推动了钻井液行业的技术革命。

2017年，集团公司提出要将难动用储量“管起来、动起来、活起来”，胜利油田、胜利石油工程率先响应，启动3个难动用区块联手合作开发。然而，面对硬骨头，受传统油服模式局限，合作初期进展缓慢。

万绪新临危受命，立下军令状：“就算是登天，也要搭个梯子爬上去！”

他提出，要实现观念转变——市场观从“等米下锅”到“放水养鱼”转变，效益观从“挣工程款”到“挣效益油”转变，成本观从“被动压减”到“提高产能”转变。

讨论方案时，他不拘一格，甚至“异想天开”。实践应用中，他勉励团队，搞技术不求花艳，但求果实，“土豆开花也能赛牡丹”。

他带领团队打破传统模式下不同专业领域的壁垒，探索全链条创效模式，建立工程与油藏地质高度融合的一体化运行机制。一时间三大区块接连报捷，钻井周期减少一半，推动胜利油田一次性释放232个区块6.6亿吨难动用储量，硬把“不可能”变成了令人晃眼的现实。

“无中生有”的市场，“无中生有”的工作量！在漫长的寒冬期，万绪新把难动用项目打造成保证效益的“金字招牌”。2017年至今，他带领团队累计动用储量1.5亿吨，释放井位1200余口，进尺300余万米，直接产值100亿元。这一成绩被集团党组领导称赞为“石油工程管理的革命”。

相比难动用储量这个硬骨头，页岩油就像是“骨头缝里的肉渣”。

万绪新针对胜利页岩油“低、深、厚、高、碎”等世界级难题，发挥地质工程一体化优势，创新应用新技术新产品，一举打破“胜利页岩油不具备开采性”的魔咒。

2021年10月，习近平总书记视察胜利油田。殷切的嘱托让万绪新备受鼓舞，将奋斗目标锚定在“把所有难动用储量动起来”。

如今，胜利油田把更多的老区高成本区块以大包的形式交给胜利石油工程，开启难动用合作的2.0版本，努力保障国家能源安全。

“绝不辜负党和国家的信任！”万绪新誓言铮铮。（张玉 彭大为）