连日来，福建福州石油以“质量月”活动为契机，在质量宣传“亮剑”、质量把关“送培”、质量体系“升级”、质量“监督”等方面狠下功夫，不断健全完善质量管理体系，进一步提高质量管理水平，助力百日攻坚创效专项行动。

在质量宣传“亮剑”上下功夫。福州石油充分利用微信公众号、库站LED牌、派发质量宣传单等方式，向广大车友介绍油品入库、出库、运输、储存、销售等环节的闭环管理流程和劣质油品带来的危害性，积极宣贯中国石化“质优量足、客户满意”的质量目标。

在质量把关“送培”上下功夫。组织员工到“站长站”“示范站”开展质量管理知识的培训、操作规程的培训以及质量问题的解决方法等“质量月”专项提升培训活动，以提高员工对质量的重视和责任感。同时，组织机关相关职能部门员工发挥岗位专业优势，到库站一线进行数质量问题排查并制定改进方案，共同努力提升产品质量，为客户提供更加可靠的产品和服务。

在质量体系“升级”上下功夫。福州石油不断建立健全质量检测体系，把好油品进仓质量检验关，及时取样观察油品色度及水杂，送化验室检验，并实行油罐车专车专用监督管理，在油罐车出库前强化油品质量抽检关，加大对产品的抽样检测和市场监测力度，对出库油品进行严格取样抽查。

在质量“监督”上下功夫。福州石油成立“质量月”专项督导小组，通过视频监控、现场抽检等方式对加能站接卸油操作进行监督，发现卸油员未按“卸油八步法”操作而产生的数质量安全隐患行为的，及时予以制止、对责任人进行通报并进行安全记分处理，坚决做到“即发即查”，用实际行动践行中国石化“每一滴油都是承诺”的服务宗旨。（肖京）