“我给你驳回，请修改。7、9、10多了空格，虽然文中看不出来，但目录里能看出来，记得调整。二级三级标题序号要统一格式。”

“好的，我看到了，正在修改。”

这是一个普通的工作日，石工建中原设计公司濮阳区域项目部副经理易遵丽和水暖组设计人员赵煜的对话，这也是该公司设计人员最普通不过的日常。

“精益求精，不容任何瑕疵”，这是该公司对设计质量的一贯要求。作为中石化下属的石油工程建设企业，中原设计公司深知，在保证工程质量的诸多环节中，设计质量则是第一道关口。

今年以来，该公司深入开展“深化改革质量提升年”主题行动，旨在做好深化改革的同时，进一步夯实质量管理基础工作，加强项目过程质量管控，有效提升质量管理水平。

完善设计质量管理制度

制度是管理的基础。为了全面提升质量管理水平，中原设计公司进一步规范设计工作的相关环节。

年初，该公司组织各专业设计对日常校审过程中发现的普遍性问题进行梳理汇总，按照不同类型项目编制《设计专业委托资料单模板文件》《校审销项检查记录表模板文件》，对各专业设计委托资料的内容和深度均进行了约束和固化，最大限度消除一般性问题和图面问题，防止因委托资料不明确和专业界面导致的生产进度滞后和质量问题。

同时，紧密结合生产项目特点和在建重点运行项目的实际情况，该公司针对各级质量监督检查和项目校审过程中发现的问题，细化设计统一规定、文件编码规则、项目管理计划等各类管理性文件的深度，固化采购文件、计算书和专题报告等设计文件模板，发挥技术基础工作对项目质量管控的指导作用。

另外，该公司还新制订了《设计变更管理实施细则》，明确了设计变更的会签审核流程，固化了表单模板，进一步规范设计变更的管理流程。

切实发挥基层主观能动作用

“我们配管设计所设计任务多，校审人员相对较少，经过全所讨论，我们就分类总结各种常见问题，设计人员可以针对‘自校表’检查销项，提高效率。”该公司配管设计所设计人员薛冰说。

“不搞一刀切，让各专业设计所、区域项目部根据实际，发挥主观能动性，自主采取措施提高自身设计质量。”这是该公司在质量提升方面的指导思想。

该公司机械设备设计所在内部开展“质量积分考核”，将压力传递给每名员工，进一步提高了大家的质量意识。员工发现项目质量问题、项目评审时提出合理建议、项目汇报一次通过的分别给予奖励加分。员工违反公司管理程序、公司质量抽查出现“低老坏”问题、内外审时项目出现不合格项等分别给予扣分。今年，在该公司技术质量部组织的项目季度抽查中，该所质量问题大幅减少。

濮阳区域项目部开展考核评比活动，评选每月“质量之星”进行激励，同时开展“前期项目低级错误”抽查活动，每月对前期项目进行低级错误全覆盖检查。

“质量管理需要时时警醒、持续发力、久久为功。”该公司相关领导说，“只有全体员工绷紧质量这根弦，我们才能保证设计的本质安全，把好设计这个第一关口。”

强化设计过程质量管控

“慎终知始，则无败事。”为了使设计质量全过程均得到严格把控，中原设计在公司层面以技术质量部牵头，协调各专业设计所、区域项目部等，全方位保证设计质量的本质安全。

他们持续开展技术评审工作，针对 “金坛盐穴天然气地下储气库扩容工程”“普光气田主体湿气增压工程”“济青管道（章丘-胶州段）提升改造工程”等重点工程项目进行技术评审和技术难点分析讨论。今年上半年，他们共组织各类公司级评审38次。

与此同时，该公司组织完成了第一季度和第二季度设计文件质量抽、检查活动。第一季度共抽查5个施工图设计项目，折合1号图纸2364.5张，发现一般性问题和图面错误153条，建议21条。第二季度对在运行的各类设计项目过程资料进行检查，共检查项目67项，发现问题174条。针对发现的问题在公司例会和生产例会上进行通报，要求相关部门认真分析问题原因，即时进行整改，切实加强校审过程控制、严肃内部考核机制，提高设计质量。

对于新入职员工，该公司要求各相关部门专门开展设计基础知识和常用标准规范的常态化培训，快速提高新入职员工的设计能力、规范质量行为。（李慧）