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抓好业财融合 促进增产增效

来源:中国石化报 时间:2024-04-11 07:54

符华勇

推动企业生产业务与财务融合,使之更好地服务于上游企业的增产增效,就要坚持“经营费用讲效益,管理费用讲节约”的原则。通过抓好三项工作,强化业财融合,可以有效促进增产增效目标任务完成。

抓好全面预算管理。生产人员与财务人员要增强全局意识,树立全员、全方位、全过程成本控制的思想,加强各自业务的衔接沟通,根据年度生产经营任务指标,科学确定投资总额和管理费用控制目标,分类型、分区块、分阶段将“综合效益”最大化贯穿于井位部署、钻前施工、气井建设、集输供气等生产作业全过程,严控气田勘探开发过程中的重点成本费用,突出管理的刚性约束。

抓好降本增效工作。每项生产作业均应严格按照计划实施,将质量、效益、成本落实到生产业务的全流程,及时分析投资总额和管理费用中的成本控制重点,分解降本增效指标,以此优化作业流程,降低无效工作量,提高业财融合的匹配吻合度。同时,根据气田浅中层天然气储量、产量的实际,加强低成本开发管理经验总结,探索完善低成本开发技术体系建设,从管理、技术层面夯实降本增效工作基础。

抓好节约型机关建设。在认真开展资产清查和分类评价,减少资产闲置的同时,严控非生产性支出,抓好预算控制。非生产开支费用发生零散,常易被忽略。财务部门要督促机关各职能部门,守好非必要不开支的从业底线,严格费用额度的硬性约束,强化费用发生过程的跟踪管理,改进效能监察工作,完善费用管控和挖潜增效的方式方法,扎紧预算费用的“钱袋子”。

(责任编辑:刘小溪)