谋划好新时代国企高质量可持续发展

谋划好新时代国企高质量可持续发展

戴照明

党的十九大提出，要贯彻新发展理念，建设现代化经济体系，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这为新时代国有企业改革和发展指明了方向、提供了根本遵循，为中国石化谋划好新时代高质量可持续发展明确了方向。

新时代的“新”，不只是时间概念，而是融合政治、经济、物质、文化等各因素的社会概念，是经济社会在一个阶段综合发展的体现。对于中国石化，“新”意味着新的发展阶段、新的发展环境、新的发展挑战、新的发展模式、新的发展路径。全球经济发展进入深度调整期，数字经济、共享经济、产业协作正在重塑传统实体经济形态，全球制造业正处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点。能源化工产业经过近40年的高速增长，所处的外部发展环境和面临的形势已发生深刻变化，过去熟悉和习惯的发展场景已经不复存在。

要深刻认识到，随着我国经济社会转型升级，中国石化的供给体系还存在不平衡不充分的问题，不再是投什么都不愁回报、卖什么都不缺市场、在发展的道路上一路狂奔、在数量上始终保持箭头向上；深刻认识到公司生存发展已经到了紧要关头，但一些传统惯性逻辑和固有路径依赖的思维方式还没有完全转变，发展观念远不能适应新时代新形势的需要；深刻认识到其他所有制经济发展及其特有的体制机制、运作方式对公司业务发展和生产经营带来的深重影响、重大冲击；深刻认识到新兴产业迅猛发展，传统产业景气周期有限，产业周期和产业替代留给我们转型升级的时间已经不多；深刻认识到公司面临大而不强、快而不优、劳动生产率和资产回报率不高的困境，推进深化改革、做强做优、高质量发展刻不容缓；深刻认识到发展方式仍然局限在依靠传统的建厂扩能上量推进，对于如何通过低成本收购兼并方式来撬动发展的研究不深、思路不开、措施不够，不仅与国际公司有差距，与自身持续发展的需要相比也有差距；深刻认识到科技进步对提升行业门槛、保持特有优势、支撑转型发展比任何时候都显得更加重要；深刻认识到尽管顶层设计方面初步有了总体战略，但需要大项目、大手笔、大措施、大行动来推进落实。

认知是行动的先导，以认知引导发展理念、思路、方法，以认知调整优化发展目标、路径、模式。站在新的历史方位，面对复杂的新环境，作为集团公司党组谋划发展的参谋部门，发展计划部要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，紧密围绕国家“两个一百年”奋斗目标、“两个十五年”分阶段目标和建设现代化经济体系要求，按照中央的要求和党组的部署，切实把推动高质量发展作为解决一切问题的根本导向和关键，服从服务“一带一路”倡议，以及京津冀、长江经济带等国家大战略，集中精力谋战略、抓大事、管总量、调结构、优布局。

紧扣矛盾变化，抓住有利时机，切实把提高产品和服务供给体系的质量作为主攻方向，更加突出提高质量效益、更加突出强化竞争实力、更加突出提升创新能力，加快发展方式转变和新生动能培育，大力推进供给侧结构性改革。一方面，着力推动发展质量变革、效率变革，通过加大力度调整优化存量、改造传统业务提质增效升级，以价值管理为导向，不断优化能源结构、企业布局结构、产品结构、人才结构，提高全要素生产率；另一方面，着力推动发展动力变革，加快步伐做强做优做大增量、培育新兴业务打造新生动能，围绕“建设制造强国”“建设世界一流企业”谋篇布局，通过促进互联网、大数据、人工智能与能源化工实体经济的深度融合，在中高端消费、新能源新材料、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链等领域积极培育新增长点，孕育并引领现代能源化工产业体系向高质量方向发展，不断推动公司在满足人民对美好生活追求的过程中，实现自身更高质量、更有效率、更可持续的发展。

不忘初心，方得始终。我们要响应习近平总书记号召，在党组统一领导和部署下，牢记中国石化的初心和使命，强化责任和担当，始终以国家希望为使命，以满足人民需要为宗旨，以改革和创新为发展动力，以开放引领国际化经营，以制度优势推进企业做优做强做大，努力建设与社会主义现代化相适应、与伟大梦想相匹配的具有全球竞争力的世界一流企业！

（作者为集团公司发展计划部主任）