赵日峰：聚焦提质增效打好市场攻坚战

聚焦提质增效打好市场攻坚战

赵日峰

集团公司工作会议明确提出“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，并用“两个三年”和“两个十年”时间，分步推进世界一流企业建设。在集团公司进入战略调整和提质增效期的发展方位下，油品销售板块将遵循“整体效益最大化”原则，多措并举打好市场攻坚战，确保完成各项目标任务。

聚焦提质增效，强化零售核心，提升价值创造水平。充分发挥一体化优势，推进全口径物流优化。分区域实施差异化营销，大力提升零售价格到位率，集中优势资源做大零售。抢占优质营销网络增量，优化挖潜网络存量，为经营创效筑牢物质基础。

抓好转型发展，强化创新驱动，提升可持续发展能力。大力拓展新兴业务，加速向综合服务商转型升级。做优易捷门店销售，扩大自主品牌系列，积极建设线上平台，注重提升经营质量。抓住机遇建设加气网络，着力扩大市场份额。合作建设充换电和光伏发电示范站，试点推进智慧加油站建设，探索新型商业模式和盈利模式。

推进深化改革，强化科学治理，激发体制机制活力。改革体制机制，提升企业治理水平。引导各销售企业立足自身、眼睛向内，认真学习江苏石油等公司先进经验，不等不靠开展“三项制度”改革，充分调动企业和基层“两个积极性”，形成扭亏脱困、扩销创效的内生动力。

坚持精细管理，强化风险防控，确保企业安全平稳运行。组织开展“强基础、防风险、促发展”专项活动，落实岗位责任，全面排查和治理风险隐患，加强“三基”工作，强化制度执行，建立健全“制度+人防+技防”的风险防控体系。依法治企，加强重大项目、重点领域、重要业务的法律审核。

全面从严治党，加快优势转化，切实发挥党委领导作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把党的政治建设放在首位，严格落实各级党委管党治党主体责任，融入中心抓党建，推进政治优势转化为发展优势。加快推进人才强企工程，加强“三支人才队伍”建设。坚决落实党风廉洁建设“两个责任”，强化监督执纪，驰而不息反“四风”。

（作者为股份公司油品销售事业部主任）