孙清德：苦干实干打赢石油工程扭亏脱困攻坚战

苦干实干打赢石油工程扭亏脱困攻坚战

孙清德

石油工程公司通过认真学习集团公司工作会议精神，信心倍增、干劲倍增，将继续坚持“改革、管理、创新、发展”工作方针，扛起责任、抖起精神，立足自强自救，始终苦干实干，打赢扭亏脱困攻坚战。

勇闯大市场，决胜在拓市开源上。石油工程公司以保障集团公司高效勘探、效益开发和重点项目建设为主阵地，以拓展外部市场为主战场，持续提升石油工程供给质量和效率，把市场之根扎深扎牢。集团公司内部市场主动提速提效降成本，优质高效服务涪陵二期、顺北工区等重点工程建设。国内外部市场紧抓重点市场，积极拓展页岩气、地热能等非常规市场，大力推进油气管道、成品油库等工程建设市场。海外市场做好井筒在建项目实施和续签，增强物探一体化服务能力，稳健发展工程建设成熟市场和“一带一路”沿线地面业务，技术服务加快“走出去”步伐。

敢啃硬骨头，决胜在深化改革上。石油工程公司把改革创新作为扭亏脱困的关键一招，换脑子、变法子、闯路子，去产能、调结构、激活力。强化瘦身健体，创新体制机制，精干两级机关，整合专业经营单位。深化三项制度改革，推进“三能”机制建设取得突破。淘汰落后产能，做精主营业务。加强辅助业务整合重组，加大劳务输出力度，妥善分流安置富余人员，同时搞活经营机制，加快止亏扭亏。完善创新激励、成果转化等五项机制，推动公司质量变革、效率变革、动力变革。

严格控风险，决胜在精细严谨上。石油工程公司把精细严谨的管理文化变成制度、养成自觉，向精细管理要效益，以严格管理控风险。狠抓项目管理不放松，持续推进项目管理“六大制度体系”建设，采取领导包案、挂牌督办等措施，确保在建项目创效，杜绝新上项目特别是海外新上项目亏损。狠抓降本减费不动摇，推动轻资产、低成本、高效益运营。狠抓HSSE管理不手软，突出重点抓井控、抓现场、抓分包商管理、抓公共安全，努力提升本质安全水平。狠抓质量提升不懈怠，全力打造精品工程、效益工程和甲方满意工程。

全面强党建，决胜在铁军建设上。石油工程公司从严管党治党，落实“一岗双责”，充分发挥党的政治核心和政治领导作用。配齐建强基层党支部，进一步发挥其在强“三基”工作中的作用。扎实开展“机关作风建设年”活动，切实转变两级机关作风，提升机关引领保障服务能力。推行竞争上岗，打造政治坚定、本领高强、意志顽强的干部队伍。大力发扬石油石化优良传统，建设有理想、有信念、有责任、有担当、有作为的新时代石油工程铁军，把政治优势转化为凝聚力、竞争力和发展力，确保完成扭亏脱困目标任务。

（作者为石油工程公司总经理）