瞄准六个“着力”推进老油田效益稳产

瞄准六个“着力”推进老油田效益稳产

孔凡群

    作为集团公司上游最大企业，胜利油田认真贯彻落实集团公司年度工作会议提出的“要练就应对低油价的真功夫、要着力提高全要素生产率”要求，深刻把握新时代前进方向，提出到2020年，实现效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶，低油价下实现扭亏脱困，推动质量变革、效率变革、动力变革，全面开创油田高质量发展新局面，在中国石化建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列。

    围绕这一目标，胜利油田将在六个“着力”上下功夫、出实招。

    着力推进老油田效益稳产。发挥好有基础、有技术、有条件的优势，向效益稳产发力，坚决把产量稳住、把成本降下来，练就应对低油价的真功夫，全面提升持续发展能力。在高效勘探上，继续深化油气成藏规律再认识，精细勘探老区效益增储，加快探索新区实现突破，努力发现更多规模优质储量，提高勘探成功率和产能转化率，夯实油田资源基础。在效益开发上，以油藏精细管理为基础，把握油藏阶段开发特点，抓住主要矛盾、突出主攻方向，切实把技术进步与经营创效结合起来，着力推进高效产能建设、加大稳产基础投入、盘活存量资源价值，确保“十三五”年产量在2300万吨以上，并为“十四五”持续效益稳产奠定基础。在优化运行上，全面构建科学高效的油公司管理模式，抓好三大计划融合，建立增加有效投入的新机制，切实降低资产占用成本，抓实降本增效，深挖资源潜力，提高运行质量和效率。

    着力推进专业化发展、市场化运营、社会化创效。聚焦质量效率效益，打破原有的企业管理架构，做实市场经营主体，不断提升服务创效能力、市场竞争能力。构建形成井下作业、电力、天然气等9大专业化队伍，全面实现非注采输业务专业化管理，进一步激发经营活力、释放资源潜力。搭建市场运行管理平台，完善竞争和风险共担机制，以定额价格和框架协议为基础，实行市场化运营，变行政命令为经济契约关系，培育专业技术服务优势，在服务主业的同时更好地服务社会创效。继续加强“动起来”“走出去”“退下来”政策引导，鼓励员工向创效岗位流动，让每一名员工都能体现价值创造，全面提高劳动生产率。

    着力推进办社会职能分离移交。今年，企业办社会职能分离移交进入决胜阶段，胜利油田按照集团公司部署要求，进一步强化组织协调，把握政策方向，切实维护员工群众切身利益，让员工群众享受到更高质量的公共服务，为油田瘦身健体、持续发展创造良好条件。

    着力推进创新型企业建设。把创新摆在油田未来发展的核心位置，突出勘探开发理论技术攻关，强化安全环保新技术攻关应用，持续推进两化融合，完善科技创新机制，努力实现勘探开发理论技术能领跑、两化融合技术走在前、绿色发展技术作表率，提升油田创新发展支撑力。

    着力推进安全绿色低碳发展。牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，狠抓安全生产责任落实，完善风险隐患防控机制，加强应急防控体系建设，进一步夯实安全“三基”，持续提高本质安全水平。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，实施绿色企业行动计划，在油区生态文明建设中体现央企作为。

    着力推进政治优势转化。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践，推动形成大学习、大宣讲、大落实的浓厚氛围。深刻领会集团公司“两个三年”和“两个十年左右”的战略总构想，牢记“爱我中华，振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命，谋划完善油田发展布局，坚决打好扭亏脱困攻坚战。不断提高党的建设质量，全力维护和谐稳定大局。

    （作者为集团公司总经理助理，胜利石油管理局有限公司执行董事兼总经理、油田分公司总经理）