镇海炼化落实责任打好四场硬仗

    全力打好安全环境保卫战、创效增效持久战、检修改造大会战、发展建设攻坚战，制定督办事项和保效益措施，将贯彻集团公司年度工作会议精神落到实处

    中国石化新闻网讯 记者梅辽颖 通讯员卞江岐报道：截至3月28日，镇海炼化已有102项工作列入公司级督办系统，42条保效益措施落地创效，2000多名在职党员确定个人承诺目标并制定履行措施。通过层层分解重点任务、落实目标责任，将贯彻集团公司年度工作会议精神落到实处、创造实效。今年前两个月，该公司经济效益继续位居炼化企业首位，营业收入同比增加5.7%。

    镇海炼化分层次组织学习党的十九大精神、全国两会精神和集团公司年度工作会议精神，明确“四场硬仗，四个聚焦”的工作重点。今年，镇海炼化将全力打好安全环境保卫战、创效增效持久战、检修改造大会战、发展建设攻坚战，聚焦从严治党、创新驱动、人力资源、和谐建设，力争完成2050万吨原油加工、97万吨乙烯生产任务，确保利润继续保持炼化企业第一。

    围绕这些重点难点任务，该公司制定督办事项和保效益措施，每一项措施都明确主管领导、牵头责任单位、配合单位和预期目标值，每月跟踪考核。

    他们把好源头关，优化原油结构，做好原油适度劣质化、重质化工作，不断控制原油途耗和滞期费用，实现优化资源保效益。在抓好安全平稳运行的基础上，做好装置运行、产品结构、副产品利用等优化工作，下好炼油和化工全局“一盘棋”。优化团队，根据市场情况测算调整装置产品结构与原料配置方案，乙烯原料成本保持股份公司大型乙烯装置最优。截至2月底，公司42条保效益措施已实现效益1.23亿元，比时间进度高5个百分点；成品油管输占比同比提高两个百分点，减少物流费用超百万元。

    面对重油加工路线单一的生产瓶颈，镇海炼化加快调整结构步伐，形成以沸腾床渣油加氢为核心的炼油老区结构调整提质升级等“六大项目群”方案，明确了空分、POX、渣油加氢、烷基化等重点项目的中交时间。项目团队重大时间节点细分到周，确保环环相扣，力争年底全部建成投产。届时，在原油加工总量不变的情况下，公司焦炭产量下降40万吨/年，轻油总量增加90万吨/年，轻油收率可上升4个百分点，油品质量全部达到最新标准，整体竞争力再上新台阶。

    检修改造是今年的重中之重，乙烯装置和炼油二序列装置将进行长周期运行后的系统性大修，并将向下一个运行周期“五年一修”的更高目标迈进。为完成两个批次49套装置4125项检修改造任务，镇海炼化提前启动筹备工作，编制大修方案，并落实布置设计、物资到货、承包商人员力量等重点工作。

    该公司党委把企业改革发展中的难点热点作为党建工作重点，全面聚焦大修改造，统筹开展“七比做贡献”党员先行竞赛。党群各部门围绕大修主动作为，在员工中开展“四个面对，四个怎么办”大讨论，引导员工扫除“骄娇”二气，持续对标找差，做到“谁先进向谁看齐”，不断追求卓越。