金陵石化123项优化措施开拓提质增效新空间

    金陵石化在生产运行、市场营销、成本管控方面，加大优化力度，强管理、提效益，一季度原油加工量同比增长3.22%，多项指标创新高 

    中国石化新闻网讯 记者窦富吉报道：金陵石化全面落实集团公司年度工作会议精神，扎实开展“管理提升年”活动，确定了在生产运行、市场营销、成本管控等方面的123项优化措施，并将每项措施都落实到位，提质增效成果显著。一季度原油加工量同比增长3.22%，汽油、航煤、烷基苯等产品生产超进度完成，汽煤柴油收率、原油储运损耗、加工损失率等指标保持最好水平，企业效益再创历史新高。

    生产运行优化措施突出新装置效益增长点。去年该公司陆续建成投产新装置，今年以来在运装置保持高负荷运行，主要产品产量实现新增长，为提质增效创造条件。该公司组织职能部门、运行部及工区装置，围绕提升运行效率和经营绩效，层层制定出优化挖潜新措施86项，同时利用周计划、日优化、日效益等信息系统，实时跟踪石脑油——柴油——航煤、沥青——石油焦及柴油、航煤内外贸价差，加强方案测算及单装置、全流程优化，实现效益最大化，在满足生产需求条件下有效控制成本。该公司将增产高附加值产品作为生产优化的一个重点工作，完善装置按方向运行考核方案，充分发挥各装置尤其主力创效装置的优化潜力，拓展原油加工和成品油的增量空间。

    市场营销优化措施突出拓展销售市场。高附加值产品是创效的主力，也是优化营销的重点，该公司积极与省市石油公司沟通协调，做好高标号汽油的配置销售，保持高标号汽油销售占比34%以上；开通周边城市机场航煤的公路运输，扩大国内航煤销量。该公司紧跟地方油品质量升级安排，研究国内和出口油品价格和政策，及时优化营销策略。做好沥青新产品开发工作，组织营销人员走出去，拓展湖南、江西等新的50A沥青市场，做大沥青销售总量。主动做好客户服务，锁定变压器油、食品添加剂溶剂油和工业白油系列产品的主要客户。做好烷基苯产品稳价推价工作，积极开发新用户，加强高端重蜡产品推广，努力增加液蜡产品收益。

    成本管控优化突出全员成本目标管理。该公司加强成本费用分析，指导各单位强化成本费用管控；投用全员成本管控信息系统，实时展示各运行部水电汽风氮使用情况，集成催化剂、助剂、添加剂和修理费等成本数据，并通过实际与预算、定额、历史最好水平等方面对比，及时查找问题、优化方案。该公司重点加强原油采购、原油储运、公用工程、修理费、“三剂”费等重大成本管控，在满足生产经营需要基础上，有效控制各项重大成本费用。物资采购是成本的大头儿，该公司优化年度采购策略，抓好物资招标竞价管理，提高框架协议和招标采购质量，努力降低采购总成本。他们严格控制非生产性支出，尽量减少行政性费用的发生，对各项费用严格把关，确保招待费、会议费、办公费等同比进一步下降，全年吨产品完全费用比总部考核指标低10元。