发展物探特色技术 提升科技支撑能力

发展物探特色技术 提升科技支撑能力

曲寿利

    集团公司年度工作会议指出，支撑产业发展，必须实施创新驱动战略。这为科技创新工作指明了发展方向。石油物探院将按照集团公司决策部署，始终坚持需求和市场导向，通过体制机制改革和管理创新，激发活力，增强实力，为上游板块练就应对低油价真功夫和石油工程决胜扭亏脱困提供支撑和引领。

    坚持需求导向，持续提升创新力。既大力攻关面向未来、关系长远发展的重大关键技术，推动引领性原创成果突破，又立足当前解决生产应用中的基础问题。重点抓实创新平台、前瞻技术、应用基础三个层面的攻关，引领物探技术发展。

    坚持市场导向，持续提升竞争力。以实用化、特色化和市场化为目标，以创新驱动和解决问题为中心，抓实特色技术开发、品牌软件研发、产品市场化等重点工作，打造核心技术与品牌软件，实现成果转化。

    坚持特色发展，持续提升服务力。面向山前带、断溶体及缝洞和页岩气等重点勘探领域的技术难题，形成配套特色应用技术系列。以“一体化、特色化、高端化”服务应对市场竞争，为油田企业做好技术支撑，为物探技术研发及推广应用当好参谋。

    在管理上，石油物探院将持续深化改革和管理创新，不断激发活力，释放新动能，推动高质量发展。

    多年来，石油物探院始终坚持“基础研究、方法攻关、软件开发、成果应用”一体化和“科研、软件、生产”一体化的发展方式。今年，在进一步理顺一体化管理与专业化发展关系的基础上，石油物探院将重点建立“班子主抓、部门主研、团队主攻”的一体化研究新模式。“班子主抓”即抓好体制机制改革、基层班子建设、团队建设和科研顶层设计与协调。“部门主研”即强化业务部门职责定位和专业技术的专业化研究，保障物探技术专业化发展。“团队主攻”即打破部门界限建立创新团队，面向市场需求，开展一体化攻关；推行团队负责人与成员双向选择，探索新的团队考核机制，保障一体化管理和一体化研究。

    同时，完善绩效考核机制，发挥“指挥棒”作用。推进项目长负责制，深化项目全成本考核，完善项目全成本核算系统，严格按成本费用实现部门、项目及个人三个维度的计量统计与考核。加大主业部门的成果转化考核力度，提高创效增效积极性。

    更加注重科技人才队伍建设，实施专家责任制，确保专家作用有效发挥。对条件突出、成绩显著的人才大胆破格选聘，调动创新积极性。实施柔性引才引智，加大高层次和急需紧缺人才引进力度。大力培养青年骨干人才，促其快速成长。

    （作者为石油物探技术研究院院长）